兴澄特钢2014年力争实现净利润9亿元

2014年是兴澄特钢实现跨越发展的关键之年。公司将在中特集团的坚强领导下，认真贯彻落实集团工作会议精神，全面开展“创新、品牌、文化”建设，着重实施竞争力提升计划，全力提升干部员工的素养和能力，在全面完成年度生产经营任务的同时，实现企业和员工的共同发展。

兴澄2014年主要的经营任务和奋斗目标是：铁产量470万吨，钢产量565万吨，销售530万吨，实现净利润9亿元，全年重大安全、重大质量、重大环保事故为零。围绕以上目标任务，开展以下主要工作和举措：

一、抢抓机遇，保障效益，围绕年度中心目标不动摇

2014年，兴澄将抢抓汽车用钢、高标准轴承钢、容器钢等品种扩量增益的机遇，推广高附加值产品在重点工程、重点用户、重点区域、重点行业中的使用。以改革创新为着重点，以用户为导向进行销售模式的创新，打造一个充满活力的营销考核和评价机制。

围绕年度中心任务，我们将着力做到三个“保障”。一是做到品种结构的效益保障。重点高档品种在2013年的基础上要实现大幅提升，保证公司全年效益总目标的完成。二是做到技术质量保障。公司将深入推进质量“零缺陷”管理，万元收入质量异议损失、一次检验合格率要取得明显进步，为品牌战略打下坚实的质量保障。三是做到采购供应的价值保障。确保采购降本工作的主动权不丢失，降低库存资金占用,让优秀有实力的供应商成为助推公司发展的新动力。

二、苦练内功，精益管理，稳步提高公司整体运行质量

兴澄将根据麦肯锡对兴澄的竞争力分析报告，保优补劣，进一步通过苦练内功来提升精益管理能力。把公司的生产能力、研发质量、重点客户、高端品种、交货期等关键要素统一起来，由单体最优全面走向系统最优，把一个厂的优势变成一个综合体的优势。

三、加快科技创新，加强人才队伍建设，提升企业综合竞争力

2014年，以中信特钢研究院兴澄分院为新的科技创新平台，加强高端技术人才引进和培养，不断提升品种和质量档次，重点将开展以下工作：

（1）在研发和科技创新的体系和机制上，要进一步深化改革，挖掘创新力，构建有利于创新的氛围和评价体系。重点制定和完善重大技术难题的解决机制，整合研发资源，聘请专家团队，解决重点技术难题，提高公司的科技竞争力。

（2）在产品延伸上要有更大的突破，在开发科技含量高、成长性强、附加值大的新品上要有明显的突破，更加突出新品开发与效益的结合。在巩固成果的同时，加快开展国际国内一大批高端用户的认证工作，重点开发高附加值汽车用钢、耐磨钢、特厚板、合金模具板等品种。

（3）完善人才发展通道，建立高层次人才储备和引进机制。继续完善《人力资源发展纲要》，加快人力资源开发，全方位打通“管理、技术、技能”三个人才发展通道，建立健全完善的人才激励和储备机制，以“高素质、高效率、高薪酬”为条件，加大力度引进研发、营销、技术方面的高端人才，为我们的经营生产、技术质量快速升级来服务。

四、突出重点项目攻关，对接国际资源，增添企业发展动力

（1）以“优化运行流程、提高产品附加值和质量保证水平”为目标，年度技改大修工作，重点抓好项目的重要环节，力争在保质保量的前提下，早日实现投资收益。针对三期钢板和特殊钢线材两大重点项目，注重资产运行效率，加快优化生产要素配置，尽快实现盈利能力最大化。

（2）坚定不移的对接国际资源，实施国际化发展战略。在新的一年，兴澄要全方位提升国际化竞争水平，重点以调整品种结构和增加外贸出口量为要求，不断提高公司产品在国际市场的占有率和品牌影响力，全力以赴支持国贸公司的海外市场拓展工作。

五、强化风险意识，提升运行效率，促进企业持续发展

2014年，在努力完成生产经营的目标工作中，将更加注重风险控制水平和提升执行力，实现企业的高效化运作，并以企业文化为重点，促进企业的健康持续发展。

第一、稳定安全运行，全方位防范企业经营风险。针对2013年钢铁行业运行暴露出来的系列问题，我们将重点确保“三个安全”，一是全力以赴的确保企业资金安全，资金回笼率确保100%；二是确保能源消耗总量安全，为公司健康发展创造良好的社会环境；三是确保企业内控工作稳定安全，重点抓好廉洁从业、机构创新管理等工作。

第二、提升管理水平，狠抓执行力。2014年，公司将持续深入推进卓越绩效管理模式，积极争创“全国质量奖”。重点提高检查督办执行力。在执行力方面，要通过“三抓”来切实提高，第一要抓突出问题的处理和整改；第二是要抓督查，促制度的落实，重点处理有章不循；第三是要抓长效机制，对好的执行流程进行固化，并及时优化。

第三、充分发挥党政工团的纽带作用，全面推进文化体系建设，促进企业持续发展，构建与公司发展战略相适应、具有兴澄特色的先进文化体系，让企业文化与经营发展形成良性互促的局面。