藉本土化及区隔化策略 蒂森克鲁伯集团在我国市场抢得先机

2002-01-04 00:00 来源: 我的钢铁
    在全球不锈钢及硅钢片产销领域,执牛耳地位的德国蒂森克鲁伯集团,对于加入WTO后的我国国内市场虎视眈眈,为进一步掌握我国市场,该集团采取本土化策略,也就是与我国钢厂合作在当地设立生产厂,且产品锁定高附加价值板材。
    国内钢市凭藉庞大的需求量,吸引了全球钢厂目光,正当各国际钢厂对国内市场高度觊觎之际,德国蒂森克鲁伯集团掌握机先,早在多年前,便对我国市场展开深耕,其所采取的为本土化策略,也是与我国钢厂合作,直接在当地设立生产据点,以便善用地缘优势,就近供货。
    根据蒂森克鲁伯构想,就地设厂除可掌握当地市场,另方面,我国入世后,欧盟将逐步取消我国进口关税,这将有助于我国钢品打进欧洲市场,因此,就策略面来说,本土化略可谓一鱼两吃,左右逢源。
    另根据蒂森克鲁伯对我国市场研究,条钢及低碳板材市场竞争激烈,原因为,市场门槛低,我国本地钢厂与进口货打成一片,不但价格惨不忍睹,同时市场乱象横陈,为此,蒂森克鲁伯避开烽火,改以竞争对手较少的高附价板材为切入重心。
    目前蒂森克鲁伯集团,分别在上海、大连等多处,设立生产工厂,例如,上海克鲁伯不锈钢公司,大连蒂森克鲁伯鞍钢镀锌板有限公司,及武汉蒂森克鲁伯镭射焊接板公司等,蒂森克鲁伯集团本土化及区隔化做法,为其在我国市场拔得头筹。

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