CRU:钢铁工业的出路在于组建跨国全球化钢铁集团

    在第九次世界钢铁大会上，来自著名钢铁咨询机构ＣＲＵ公司钢材贸易部主任菲利普?汤姆林逊在其题为"钢铁生产能力不是问题"文章中谈到，对钢铁工业部门来说，要生存下去，唯一出路是通过购并组建跨国全球化钢铁集团。
    文章说，在任何时候，都必须留有一些富余的钢铁生产能力以备在钢材需求出现周期性波动时急需之用。世界铝工业部门生产集中度和生产能力利用率很高，但是，其利润率却较低。然而世界铝工业部门资金报酬率却高于钢铁工业部门。世界钢铁工业部门结构问题主要表现为生产集中度低，特别是同其他工业部门如铝工业部门、水泥工业部门和铁矿石工业部门比较。钢材产品市场上几乎找不到高的生产集中化的例子，这意味着钢材产品市场价格变动时钢铁厂都必须承受，即钢铁厂成为"钢材价格承受者"，并且，钢铁厂出现任何生产成本上升时都全部转嫁到用户部门头上。目前钢铁工业部门集中化程度较高水平只停留在地区级水准上。
    对钢铁工业部门来说，要生存下去，唯一出路是通过购并组建跨国全球化钢铁集团。钢铁工业部门全球化可以做到钢铁生产能力跨地区进行管理。水泥工业部门可以作为生产集中化一个有说服力的具体范例。水泥工业部门是以水泥这一商品为基础的资金密集型、区域性工业部门，目前已实行全球化。如果世界钢铁工业部门以水泥工业部门为榜样推进全球化的话，可以组建年产钢材1亿吨、规模四个或五个多地区的超大型钢铁集团，同时，在这些超大型钢铁集团中实行钢铁产品专业化分工。然而，目前钢铁工业部门全球化进程依然存在巨大的障碍，地区性钢铁生产能力不平衡这一问题将继续下去，即各地区之间钢材贸易赤字这一问题将成为永久性、不好解决的问题，钢铁间接产品制造部门将迁移到那些钢材价格更加低廉的、钢材资源供应过剩的地区，并且钢铁厂即钢铁生产能力将在大钢材用户部门汽车制造部门和钢铁生产用的原料供应部门如铁矿石部门之间不断地萎缩下去。对钢铁工业部门来说，其生存另一出路是，钢铁生产过程下游产品多样化及提高资金产出率或报酬率。
    欧洲联盟地区最大的钢铁公司阿尔塞洛尔钢铁公司总裁古?多勒，在解决钢铁工业结构方面问题方面指出，可以采取合作伙伴、战略同盟以及合资经营、购并等方式来实施钢铁工业结构优化。阿尔塞洛尔钢铁公司对上述各种方式都进行过运作实施。其购并的目的在于采购和销售能力，钢铁生产能力管理、市场份额增长和生产成本下降等方面形成最佳协同力量及由此拓展用户销售网络。鉴于对混合的文化复杂性估计不足以及其他方面因素，两次购并都不太成功。
    苏黎士第一波士顿信贷银行的杰瑞米?福莱契尔指出，购并对钢铁工业部门来说非易事，从目前来看，真正以购并取得利益相当有限。购并的目标则是要降低生产成本，而不是增加收益，并且，目前尚无证据表明通过购并达到提升钢材产品价格的目的。杰瑞米?福莱契尔强调指出，对西方主要产钢国家来说，他们的钢铁公司在购并中首要目标是使其薄板产品生产能力与市场需求或销售规模保持平衡状态。一旦西方主要产钢国家实现这一平衡状态，随后，把这一购并活动继续推向世界而不是地区，拉丁美洲和东欧地区钢铁公司则成为西方主要产钢国家钢铁公司下一个首选目标，其理由是，拉丁美洲和东欧地区钢铁公司生产成本低，并且当地钢材需求强劲，拥有很大的钢材销售网络。而西方主要产钢国家生产成本高的钢铁公司可以通过当地钢铁公司采购到当地钢铁生产用的原料和占有不断成长的当地钢材市场份额。