泰山钢铁集团逆境中崛起
2003-08-13 00:00 来源： 我的钢铁
１９年前，它在“小钢联”的废墟上诞生；１９年后，它成了莱芜经济的龙头支柱企业，形成了以钢铁生产为主导，能源电力、焦炭化工、机械加工、建筑安装、交通运输、商贸娱乐、煤气热力供应、高新技术产业多位一体、产学研齐头并进的国家大型钢铁联合企业集团。目前，泰钢年产生铁１２０万吨、钢１２０万吨、钢材１００万吨，去年实现产值１０亿元，利税１·３２亿元，拥有资产２３亿元，年销售收入１６亿元。
采访中，集团党委书记、董事长王守东谈起了与泰钢命运攸关的几个“拐点”。
逆境崛起
泰钢是一座从废墟上崛起的现代化钢城。他的前身是“小钢联”。１９８１年，因为严重亏损，“小钢联”在国民经济调整中下马，１８００多名职工流向社会。
１９８４年４月，王守东顶着压力提出了恢复上马钢铁厂的可行性报告。提出“只要市委、市政府支持，资金、技术、人员我想办法解决”。当年５月，王守东几下江南，利用补偿贸易的方式争取来了３００万元资金，利用这笔资金，王守东带领工人们修复了５５立方米的炼铁高炉，年底赢利５０多万元。此后，王守东带领全厂职工一鼓作气，不断上规模，上项目，整个工厂呈现出欣欣向荣的景象。
但从１９９４年开始，钢铁市场一直委靡。到了１９９８年，国家产业调整，泰钢处在关停边缘，企业发展到了命悬一线的关键时刻。在废墟上崛起的泰钢又要熄火吗？６０００名职工眼巴巴地看着王守东。王守东意识到：企业要生存，职工要吃饭，泰钢只有迎难而上，进行规模扩张，以规模经济水平和科技创新能力打天下。王守东用积压的生铁置换来资金，又建了一座新高炉，成功完成了炼铁、炼钢两大系统改造，使企业生产能力大幅提高，企业因此渡过生死关。以后，泰钢克服资金、技术等方面的困难，年年上新项目。从环形烧结机到炼铁，从炼铁到炼钢，从炼钢到轧钢，以前所未有的速度迅猛扩张，拉长了钢铁生产的链条。仅用了半年，１８０立方米高炉投产，紧接着又对原１００立方米高炉进行扩容改造；又一个半年，３２０立方米高炉顺利出铁。在此基础上通过增氧扩钢，一举使生铁产量达到６０万吨，钢产量达到３０万吨，总效益由８００万元提高到６０００万元。这几年，王守东仍在不声不响地抓发展，克服资金紧张、人才缺乏的困难，用高新技术改造传统产业。仅２００１年，公司就“收获”了三大喜事：６月底，４０万吨带钢项目竣工投产，使钢材的生产能力达到了６０万吨；１２月，钢的生产能力达到６０万吨；在全市率先实现利税过亿元，结束了莱芜地方工业无利税过亿元企业的历史。
夹缝求生
随着企业规模扩大，真正困扰王守东的是：泰钢没有拳头产品。螺纹钢、圆钢等产品技术含量低，受建筑市场行情影响大，形势不好就只能积压。青钢有线材，莱钢有Ｈ型钢，济钢有板材，夹缝中的泰钢要发展，必须有自己独特的拳头产品。经过充分的考察论证，王守东得出这样的结论：“带钢是一种技术含量较高的产品，有着广泛的用途。山东是农用车大省，需要大量的带钢，此外洗衣机、冰箱外壳，高速公路护栏等也需要大量带钢。而这种产品在华东地区还基本是空白。这个空白，就是泰钢的发展空间。”具有战略眼光的王守东果敢地作出决策：上附加值高、竞争力强的带钢生产项目，重点在带钢的轻、薄、短、小上下工夫，不断向冷轧、镀锌、彩涂板材方向延伸、拓展，力争将泰钢建成具有国际一流产品、一流技术和一流人才的新型企业。今年６月，投资５亿多元，年产能力将达１００万吨的中宽带轧钢生产线悄然奠基。泰钢又开始了新的起步，新的跨越。
泰钢风风雨雨的１９年，说来也简单，泰钢人始终咬住了两个字：发展！
新的起点
今年６月，王守东确定了新的目标和发展规划：在未来５年内投资百亿元，进一步美化生产、办公环境，淘汰落后工艺，壮大中宽带轧钢等拳头产品，在莱城西郊建设一座集约型、清洁型和现代化的新钢城。这是泰钢向新目标攀登的新起点，也是一次新的创业。
１９年的时间，泰钢奠定了良好的发展基础，既出钢材又出人才。在１９年的艰苦创业中，泰钢形成了强有力的领导班子，锻造了一支能打硬仗的职工队伍，形成了一套成熟的管理经验。１９９８年，泰钢接手了陷入严重困境的莱芜市锅炉厂，利用旧车间、旧厂房建起了泰钢娱乐城，摸弄钢铁的粗手，玩起餐饮、娱乐这些“细活”也毫不逊色；２００１年，泰钢以低成本扩张方式承租北苑大厦，改名泰山饭店，很快由门可罗雀变成了顾客盈门。
采访中，记者了解到，从６月２０日起，泰钢公司新的规划已正式启动。泰钢领导层一边系着泰钢上万名职工、家属的委托，一边系着规划区范围内群众的喜忧与福祉，向着既定目标大步前进。
短评
市场不相信出身
泰钢嬗变、成长的历程，再一次证实了一个道理：市场经济是公平的。
无论从身世、从崛起前的家底看，泰钢与国内、省内的一些钢铁老大们，都无法相提并论，这就是每次经济波动、国家产业政策调整，泰钢都首当其冲的原因。泰钢的幸运之处、也是其发展奥秘在于：它走出废墟、发展壮大的历程，正好与我国不断打破计划经济坚冰、推进市场取向改革的进程同步。市场不相信出身。计划经济框架下的管理思路，屡屡使“出身”不正的泰钢面临绝境，而市场的力量则使其不断起死回生、发展壮大。正因为没有良好的背景，没有国家在项目、投资、销售渠道上的无条件支持，泰钢一开始就面向市场寻找发展机遇，不断推进技术创新，开发适合市场需求的主导产品，提高产品附加值和竞争力。其结果是，“出身”不正的企业，在市场面前赢得了广阔的发展空间。
市场经济为每一个人、每一个企业的发展提供了机遇。能不能利用好这一机遇，则在自己。这是泰钢的发展给我们的深刻启示。
采访中，集团党委书记、董事长王守东谈起了与泰钢命运攸关的几个“拐点”。
逆境崛起
泰钢是一座从废墟上崛起的现代化钢城。他的前身是“小钢联”。１９８１年，因为严重亏损，“小钢联”在国民经济调整中下马，１８００多名职工流向社会。
１９８４年４月，王守东顶着压力提出了恢复上马钢铁厂的可行性报告。提出“只要市委、市政府支持，资金、技术、人员我想办法解决”。当年５月，王守东几下江南，利用补偿贸易的方式争取来了３００万元资金，利用这笔资金，王守东带领工人们修复了５５立方米的炼铁高炉，年底赢利５０多万元。此后，王守东带领全厂职工一鼓作气，不断上规模，上项目，整个工厂呈现出欣欣向荣的景象。
但从１９９４年开始，钢铁市场一直委靡。到了１９９８年，国家产业调整，泰钢处在关停边缘，企业发展到了命悬一线的关键时刻。在废墟上崛起的泰钢又要熄火吗？６０００名职工眼巴巴地看着王守东。王守东意识到：企业要生存，职工要吃饭，泰钢只有迎难而上，进行规模扩张，以规模经济水平和科技创新能力打天下。王守东用积压的生铁置换来资金，又建了一座新高炉，成功完成了炼铁、炼钢两大系统改造，使企业生产能力大幅提高，企业因此渡过生死关。以后，泰钢克服资金、技术等方面的困难，年年上新项目。从环形烧结机到炼铁，从炼铁到炼钢，从炼钢到轧钢，以前所未有的速度迅猛扩张，拉长了钢铁生产的链条。仅用了半年，１８０立方米高炉投产，紧接着又对原１００立方米高炉进行扩容改造；又一个半年，３２０立方米高炉顺利出铁。在此基础上通过增氧扩钢，一举使生铁产量达到６０万吨，钢产量达到３０万吨，总效益由８００万元提高到６０００万元。这几年，王守东仍在不声不响地抓发展，克服资金紧张、人才缺乏的困难，用高新技术改造传统产业。仅２００１年，公司就“收获”了三大喜事：６月底，４０万吨带钢项目竣工投产，使钢材的生产能力达到了６０万吨；１２月，钢的生产能力达到６０万吨；在全市率先实现利税过亿元，结束了莱芜地方工业无利税过亿元企业的历史。
夹缝求生
随着企业规模扩大，真正困扰王守东的是：泰钢没有拳头产品。螺纹钢、圆钢等产品技术含量低，受建筑市场行情影响大，形势不好就只能积压。青钢有线材，莱钢有Ｈ型钢，济钢有板材，夹缝中的泰钢要发展，必须有自己独特的拳头产品。经过充分的考察论证，王守东得出这样的结论：“带钢是一种技术含量较高的产品，有着广泛的用途。山东是农用车大省，需要大量的带钢，此外洗衣机、冰箱外壳，高速公路护栏等也需要大量带钢。而这种产品在华东地区还基本是空白。这个空白，就是泰钢的发展空间。”具有战略眼光的王守东果敢地作出决策：上附加值高、竞争力强的带钢生产项目，重点在带钢的轻、薄、短、小上下工夫，不断向冷轧、镀锌、彩涂板材方向延伸、拓展，力争将泰钢建成具有国际一流产品、一流技术和一流人才的新型企业。今年６月，投资５亿多元，年产能力将达１００万吨的中宽带轧钢生产线悄然奠基。泰钢又开始了新的起步，新的跨越。
泰钢风风雨雨的１９年，说来也简单，泰钢人始终咬住了两个字：发展！
新的起点
今年６月，王守东确定了新的目标和发展规划：在未来５年内投资百亿元，进一步美化生产、办公环境，淘汰落后工艺，壮大中宽带轧钢等拳头产品，在莱城西郊建设一座集约型、清洁型和现代化的新钢城。这是泰钢向新目标攀登的新起点，也是一次新的创业。
１９年的时间，泰钢奠定了良好的发展基础，既出钢材又出人才。在１９年的艰苦创业中，泰钢形成了强有力的领导班子，锻造了一支能打硬仗的职工队伍，形成了一套成熟的管理经验。１９９８年，泰钢接手了陷入严重困境的莱芜市锅炉厂，利用旧车间、旧厂房建起了泰钢娱乐城，摸弄钢铁的粗手，玩起餐饮、娱乐这些“细活”也毫不逊色；２００１年，泰钢以低成本扩张方式承租北苑大厦，改名泰山饭店，很快由门可罗雀变成了顾客盈门。
采访中，记者了解到，从６月２０日起，泰钢公司新的规划已正式启动。泰钢领导层一边系着泰钢上万名职工、家属的委托，一边系着规划区范围内群众的喜忧与福祉，向着既定目标大步前进。
短评
市场不相信出身
泰钢嬗变、成长的历程，再一次证实了一个道理：市场经济是公平的。
无论从身世、从崛起前的家底看，泰钢与国内、省内的一些钢铁老大们，都无法相提并论，这就是每次经济波动、国家产业政策调整，泰钢都首当其冲的原因。泰钢的幸运之处、也是其发展奥秘在于：它走出废墟、发展壮大的历程，正好与我国不断打破计划经济坚冰、推进市场取向改革的进程同步。市场不相信出身。计划经济框架下的管理思路，屡屡使“出身”不正的泰钢面临绝境，而市场的力量则使其不断起死回生、发展壮大。正因为没有良好的背景，没有国家在项目、投资、销售渠道上的无条件支持，泰钢一开始就面向市场寻找发展机遇，不断推进技术创新，开发适合市场需求的主导产品，提高产品附加值和竞争力。其结果是，“出身”不正的企业，在市场面前赢得了广阔的发展空间。
市场经济为每一个人、每一个企业的发展提供了机遇。能不能利用好这一机遇，则在自己。这是泰钢的发展给我们的深刻启示。
