蚌埠经纬轮辋钢公司走上做大做强之路

    安徽省蚌埠经纬轮辋钢有限责任公司是福建经纬集团整体收购原安徽省金光钢厂组建的一家民营钢铁企业。公司组建八个月来，生产经营状况良好，产、销量超过原金光钢厂的历史最好水平。
    经纬轮辋钢公司主产品为汽车车轮轮辋用热轧型钢，是原金光钢厂于1987年与鞍山钢铁公司、东风汽车公司合作开发的，被冶金部确定为全国汽车轮辋钢四个定点厂家之一。同时被评为安徽省首批名牌产品。“金光牌”商标被评为安徽省著名商标。产品主要供应东风汽车公司，以及国内60多家车轮厂，占东风汽车公司总需求量的70%，占全国市场总份额近30%，为国内第二大生产企业。
    市场经济造就了民营企业家，而民营企业家在市场经济中的作为在经纬公司得到了充分的体现。公司成立后，立即组织力量进行资产移交，并在短短的十天时间内，就恢复了生产，当月就达到历史生产水平。同时，公司积极进行市场开拓，组织力量对原有客户进行回访，稳定原有市场，并积极开发新市场，当月就实现了产销平衡。1—7月份销售量较去年同期有较大的提高，市场占有率也稳步提高。
    提高自身素质，是企业战胜对手的法宝。经纬公司领导认识到，企业虽然由国有性质变为民营性质，但国有企业多年来在管理上创造的一整套行之有效的管理办法和人才不能丢。公司重组后，首先保留了原企业的全部技术骨干和管理骨干，发挥各类人员的积极性和创造性，为企业的快速启动、正常运营打下了良好基础。其次，“质量第一”的观念得到了公司领导的普遍认同，结合ISO9001—2000版换证工作，按照认证标准的要求，明确了各部门、各类人员在质量管理中责任，采取行之有效的管理办法，使产品质量有进一步的提高。轮辋钢产品始终保持“名牌产品”称号，取得了东风汽车公司及其他用户的质量认证。在提高产品内在质量的同时，公司还注重售后服务工作。以快速、有效的方式解决客户使用中的问题，受到客户的赞扬。
    作为民营企业，正确处理好短期效益与长期发展的关系，使企业走上一条持续、稳定、高速发展之路是至关重要的。公司领导认识到，企业要做大做强，就必须加大投入，提高产能。轮辋钢车间加热炉是生产中的瓶颈，制约了轧机生产能力的发挥，轧机的利用率不到五成。公司决定投入资金，对轮辋轧钢车间进行技术改造，新上两套3000立方煤气发生炉，并将原有燃煤加热炉改造成煤气加热炉，轧机的生产效率将提高30%。他们还组织技术力量，利用中型车间富余生产能力，开发其它产品。同时投入巨资将已停产的炼钢车间进行较大规模的技术改造，新增20吨炼钢电弧炉一台，30吨钢包精炼炉一台和一机二流方坯连铸机一台及其它配套设施。技改项目完成后，可保证企业小型螺纹材的用坯和中型车间的部分用坯，经济效益将有较大提高。
    民营资本进入大企业后，必须靠智慧来实现创新与改造。一方面，公司高层领导认真学习现代企业管理知识，使自己能尽快适应和驾驭对大企业的管理。另一方面，尊重知识、尊重人才。在强化企业管理的同时，制定了一整套既符合民营企业的特点，又符合市场经济要求的管理办法。在实现自身管理理念创新与改造的同时，也实现对原有企业职工就业观念的改变，缩短了双方的磨合过程，使职工更加贴近了企业，使企业更加贴近了市场。
    经纬公司入驻蚌埠后，在对蚌埠经济发展作出贡献的同时，也勇敢地承担起社会责任。在蚌埠今年发生洪水灾害期间，一方面组织职工参加抗洪抢险，同时，毫无条件地腾出了厂房、库房安置行洪区群众500多人。公司董事长、总经理亲自指导安置工作，并指定专人负责，保证安置点灾民的生活用电、用水，每天定时为灾民住地消毒、灭蚊，供应纯净水饮用。在安置点灾民生活困难的情况下，公司拨出资金，以每人每天八元的伙食标准，保证灾民吃好。细致的工作，使行洪区灾民二十多天的生活稳定。受到了市、区各级领导和社会舆论的赞扬。中央电视台记者在该公司采访时，总经理林业宝先生朴实的话语使大家深受感动。他说：“行洪区人民舍小家、保大家，为蚌埠作出牺牲。他们有困难，我们应该帮助，这既是我们为政府分忧，也是我们民营企业应尽的社会责任。”五河县朱顶镇从创新体制入手，着力招商引资。目前该镇已引进外资400多万元，先后有10多家企业在该镇落户。图为该镇新引进无锡艾特工艺品厂的技术人员在检查产品质量。