NKK、川铁合并为JFE已初见效果

    NKK和川铁合并为JFE持股份公司后不到一年，但效益明显，如在2002年财年决算中利润已超过新日铁，设备集约会和先进经验的推广在加速进行，将有助于企业竞争力的进一步加强。但这引起效果来之不易，主要由于双方领导在合并过程中采取不少有效措施。
    （1）指导双方融合的“江本宣言”，在双方宣布决定合并后的2001年5月，参加完柏林国际钢铁会议后归国的江本宽治（原川铁社长、现JFE会长）提出了“超过原公司利益，以合并公司利益优先，人事方面彻底按能力和贡献量材适用”的原则。下垣内详（原NKK社长、现JFE社长）看后表示同意，双方决心以富士、八幡厂并为新日铁30年后有些仍保留2张皮的事例作反而教材，搞好合并工作。数日后将此书面通知筹备合并工作的委员，明确了以双方融合和以合并公司利益为第一的基本理念，以后称之为“江本宣言”，指导了合并的全过程。
    据此，在合并过程中即有组织地进行了干部交流并在工作上一视同仁，故原NKK的京浜厂和原川铁的千叶厂合并为东日本的钢铁厂，原NKK的福山厂和原川铁的水岛厂合并为西日本钢铁厂后，很快使实现了互相融合，保证了生产经验和中长期计划的顺利进行。
    另在成立JEF技研公司时，开始双方意见不一，NKK方主张将全部技研工作统一，川铁方则主张放给钢铁、工程等公司各自成立研究所，后经半年反复磋商后达成妥协方案，即技研公司只管涉及共通的重大项目，一些专属部门公司的项目由各自管理。由于认识统一和分工合理，过去由工程部门负责的钢铁工艺改进项目由技研公司统管后很快改观和出现成果。
    （2）优势互补，共同进步。在合并前NKK自行开发的钢材控轧控冷技术，对提高钢材的强度很好，有的可代替热处理，在内部已作了普遍推广，合并后开始在原川铁所属的各轧钢厂逐步推广，自然亦取得很好效果。
    在企业管理方面，川铁普遍的按钢材品种单组进行成本管理的先进方法亦很快在全部钢铁厂推广。现有每月的第5个营业日，JFE钢铁的8名干部便迎来了紧张的1天，被称为组长的8名干部分别主管薄板、钢管、不锈钢等8个钢材品种的成本和效果管理，当天需要发表上月效益实际快报，JFE钢铁的社长数土文夫一面看着报告，一面在电话上询问详情，各厂的基层干部不仅可了解生产成本和效益，还可及时了解钢材售价和市场需求等过去从不过问的情况，自然对及时促进生产和降低成本有利。
    （3）推进集约化生产，及时报废落后的多余设备。在合并过程中，JFE钢铁即确定了设备集约化的方针，首先对设备陈旧而效益低的设备进行报废，如川铁的2台低效高炉因能力问题已停产，所属知多厂的2条焊管生产线到今年3-4月已达40年，届时停产，此外还有轧钢生产线5处，总计共9项，原NKK各厂亦将停止轧钢生产线6处，均由合并后东西钢铁厂对同类设备的品种调整后留优去劣，以提高效率。