本钢非钢产业欲擎"半壁江山"
2003-09-17 00:00 来源： 我的钢铁
“到‘十五’末期，我们的非钢产业收入将一举突破87亿元，占本钢总体收入的30％，我们因此而坚信，只要与时俱进、创新发展，在不久的将来，我们的非钢产业就一定能与钢铁主业并驾齐驱，独自擎起本钢的‘半壁江山’…… ”2002年3月，在非钢产业推进会上，辽宁省本溪市钢铁集团公司总经理于天忱向全体人员宣布这个整体规划时，显得信心十足而又掷地有声。
产权制度改革：
非钢产业在困境中负重起航
改革之初，本钢同众多的“国字号”老企业一样，“大而全、小而全”的产业格局不仅严重制约着钢铁主业的崛起，也同样窒息了非钢产业的发展。10万大军拥挤在钢铁主业上，分食着计划经济的“大锅饭”，由此导致了生产能力低、核心竞争力差等诸多弊病。
1998年，本钢的决策者们在总结以往改革经验的基础上提出“精于主体、拓宽辅线、分级经营、集团管理 ”的整体思路，实施了产权制度改革，构建起现代企业制度并进行了产业结构调整。本着突出和精干钢铁主业，最大限度放开辅线的原则，重新界定了以本钢板材公司以及相关生产单位的主体单位，放开经营22家辅线单位，使本钢在“消肿减肥、强身健体”的同时，拥有了一支7万人之众的非钢产业队伍。为了最大限度的放开辅线，他们依据《公司法》对22家辅线企业实施不同形式的改制，并相继完成了10家全资子公司、4家职工持股会形式的集团公司控股公司、4家吸收其他法人股组建的集团公司控股公司和4家事业法人的独立法人注册，为非钢企业实现“自主经营、自 负盈亏、自我约束、自我发展”铺开了道路。22家辅线单位通过改制、重组、优化结构的三大改革，打破了国有经济的单一所有制形式，组建了产权多元、形式多样的子公司，吸纳职工股金2000多万元、吸纳其他法人股金5500多万元，重组资金81.4亿元，分解债务17.3亿元。从而为非钢企业的生存与发展拓宽了空间。
关于如何推进非钢产业的发展，本钢的决策者认为：发展非钢产业，资金、项目、技术等因素固然重要，但归根结底还是人的主观因素是关键。通过统一思想，本钢上下认识到，钢铁产业的确是本钢的主业，但非钢产业却绝不简单的就是“副业”，随着资源、结构、市场的不断变化，大力发展非钢产业是历史的必然抉择。本钢曾是个有过辉煌历史的 大型钢铁企业，大力发展非钢产业具有着重要的意义。不发展好非钢产业，就无法保证钢铁主业做大做强；不提高企业核心竞争力，就无法参与国际化大市场的角逐与竞争。
观念转变天地宽，没有条件，可以创造条件；没有资金，可以争取资金。本钢粘土矿一度严重亏损，放开经营后，他们自创条件，开发项目，没有资金，他们采取职工入股、社会融资等办法，上马了附加值很高的冶金炼钢连铸保护渣项目，每年可获取销售收入2000余万元。目前，该产品不仅已满足了本钢、北钢的生产需求，而且已打入鞍钢市场，取得了骄人的经济效益。
在创新中开拓：
非钢产业在探索中发展壮大
对于众多在计划经济下长年运营的非钢企业来说，尽管体制改革为企业提供了参与外部市场竞争的基本条件，但要彻底的脱离母体“放飞” 经营，将面临着资金、项目、技术等众多的困难，如何在战略上支持非钢产业的发展？本钢人首先选择了由远至近、循序发展的“近钢理念”。所谓“近钢理念”就是在发展的初期，立足现有资源、设备、人员、技 术选择扬长避短、长期发展的好项目，围绕着钢铁主导产品的延伸加工、废弃资源的综合利用、市场前景广阔和主业所必须的辅料和现有农场矿山闲置土地等，先后确定39个重点项目，当年完成31项，年创销售收入 10亿元。以往，本钢的废次板材全部外销，放开经营后，集团公司将市场上曾一度热销的废次板材全部内销给特钢公司，组建了废次板材加工厂，将废次板材深加工成自行车配件、钢丝、钢钉等钢件产品，使废次板材的附加值提高了30％以上。仅此一项年实现销售收入近6000万元，还杜绝了过去在废次板材外销中易出现的腐败现象，并根据需求解决了上百人的就业，可谓一举三得。仅改革脱困期间，非钢产业为集团公司减少补贴就达3亿元，减少自身亏损1亿余元。
从剥离到放飞，从吃补贴到独立生存，本钢的非钢企业在三年改革攻坚战役中顺利完成了第一次的历史转变。如今，本钢的非钢产业已经在“精工理念”的指引下，步入了规范有序、健康发展的全新时代。
“打造品牌、做大做强”，在新的市场经济形势下，本钢人以质量为生命，以信誉找市场，使大批企业乘势而起，成为本钢经济不可或缺的新的增长点。本钢建设公司是拥有两万人的大型辅线企业，经营之初，仅靠本钢内部的建设项目勉强维持，走上市场经营之路后，他们以质量求生存，以品牌打市场的“精工理念”，赢得了诸多省内外客户的青睐。 1996年，该公司下属施工单位在承建本溪师专筒子楼改造工程时，由于材料员进货不慎，公司在施工中用了比施工要求低一个档次的涂料，公司领导在施工质检时发现后，立即停止了进行的工程，在对材料员严惩的同时，公开向招标单位道歉，并在保证工期的同时，销毁了所有低档次涂料，进行重新施工，仅此一项损失达几万元。严格的工程质量和良好的商业信誉，为建设公司带来巨大的市场空间。2000年6月，本钢建设公司顺利完成了在青海省的工商注册，并在青海兰西高速公路的招标中一举中标。这标志着本钢的非钢产业完全具有了开辟外部市场的竞争能力。
多年来，本钢人在倾力夯实钢铁主业的同时，始终把非钢产业做为全面提高企业核心竞争力的重要组成部分。历经多年拼搏，不仅构建起年产700万吨全国一流精品板材基地，形成了具有世界竞争力的现代化企业集团，而且非钢产业发展也步入了一个全新的发展阶段。
大批非钢企业在低谷运营的困境中逆境重生，为实现本钢跨跃式发展注入了新的活力。
产权制度改革：
非钢产业在困境中负重起航
改革之初，本钢同众多的“国字号”老企业一样，“大而全、小而全”的产业格局不仅严重制约着钢铁主业的崛起，也同样窒息了非钢产业的发展。10万大军拥挤在钢铁主业上，分食着计划经济的“大锅饭”，由此导致了生产能力低、核心竞争力差等诸多弊病。
1998年，本钢的决策者们在总结以往改革经验的基础上提出“精于主体、拓宽辅线、分级经营、集团管理 ”的整体思路，实施了产权制度改革，构建起现代企业制度并进行了产业结构调整。本着突出和精干钢铁主业，最大限度放开辅线的原则，重新界定了以本钢板材公司以及相关生产单位的主体单位，放开经营22家辅线单位，使本钢在“消肿减肥、强身健体”的同时，拥有了一支7万人之众的非钢产业队伍。为了最大限度的放开辅线，他们依据《公司法》对22家辅线企业实施不同形式的改制，并相继完成了10家全资子公司、4家职工持股会形式的集团公司控股公司、4家吸收其他法人股组建的集团公司控股公司和4家事业法人的独立法人注册，为非钢企业实现“自主经营、自 负盈亏、自我约束、自我发展”铺开了道路。22家辅线单位通过改制、重组、优化结构的三大改革，打破了国有经济的单一所有制形式，组建了产权多元、形式多样的子公司，吸纳职工股金2000多万元、吸纳其他法人股金5500多万元，重组资金81.4亿元，分解债务17.3亿元。从而为非钢企业的生存与发展拓宽了空间。
关于如何推进非钢产业的发展，本钢的决策者认为：发展非钢产业，资金、项目、技术等因素固然重要，但归根结底还是人的主观因素是关键。通过统一思想，本钢上下认识到，钢铁产业的确是本钢的主业，但非钢产业却绝不简单的就是“副业”，随着资源、结构、市场的不断变化，大力发展非钢产业是历史的必然抉择。本钢曾是个有过辉煌历史的 大型钢铁企业，大力发展非钢产业具有着重要的意义。不发展好非钢产业，就无法保证钢铁主业做大做强；不提高企业核心竞争力，就无法参与国际化大市场的角逐与竞争。
观念转变天地宽，没有条件，可以创造条件；没有资金，可以争取资金。本钢粘土矿一度严重亏损，放开经营后，他们自创条件，开发项目，没有资金，他们采取职工入股、社会融资等办法，上马了附加值很高的冶金炼钢连铸保护渣项目，每年可获取销售收入2000余万元。目前，该产品不仅已满足了本钢、北钢的生产需求，而且已打入鞍钢市场，取得了骄人的经济效益。
在创新中开拓：
非钢产业在探索中发展壮大
对于众多在计划经济下长年运营的非钢企业来说，尽管体制改革为企业提供了参与外部市场竞争的基本条件，但要彻底的脱离母体“放飞” 经营，将面临着资金、项目、技术等众多的困难，如何在战略上支持非钢产业的发展？本钢人首先选择了由远至近、循序发展的“近钢理念”。所谓“近钢理念”就是在发展的初期，立足现有资源、设备、人员、技 术选择扬长避短、长期发展的好项目，围绕着钢铁主导产品的延伸加工、废弃资源的综合利用、市场前景广阔和主业所必须的辅料和现有农场矿山闲置土地等，先后确定39个重点项目，当年完成31项，年创销售收入 10亿元。以往，本钢的废次板材全部外销，放开经营后，集团公司将市场上曾一度热销的废次板材全部内销给特钢公司，组建了废次板材加工厂，将废次板材深加工成自行车配件、钢丝、钢钉等钢件产品，使废次板材的附加值提高了30％以上。仅此一项年实现销售收入近6000万元，还杜绝了过去在废次板材外销中易出现的腐败现象，并根据需求解决了上百人的就业，可谓一举三得。仅改革脱困期间，非钢产业为集团公司减少补贴就达3亿元，减少自身亏损1亿余元。
从剥离到放飞，从吃补贴到独立生存，本钢的非钢企业在三年改革攻坚战役中顺利完成了第一次的历史转变。如今，本钢的非钢产业已经在“精工理念”的指引下，步入了规范有序、健康发展的全新时代。
“打造品牌、做大做强”，在新的市场经济形势下，本钢人以质量为生命，以信誉找市场，使大批企业乘势而起，成为本钢经济不可或缺的新的增长点。本钢建设公司是拥有两万人的大型辅线企业，经营之初，仅靠本钢内部的建设项目勉强维持，走上市场经营之路后，他们以质量求生存，以品牌打市场的“精工理念”，赢得了诸多省内外客户的青睐。 1996年，该公司下属施工单位在承建本溪师专筒子楼改造工程时，由于材料员进货不慎，公司在施工中用了比施工要求低一个档次的涂料，公司领导在施工质检时发现后，立即停止了进行的工程，在对材料员严惩的同时，公开向招标单位道歉，并在保证工期的同时，销毁了所有低档次涂料，进行重新施工，仅此一项损失达几万元。严格的工程质量和良好的商业信誉，为建设公司带来巨大的市场空间。2000年6月，本钢建设公司顺利完成了在青海省的工商注册，并在青海兰西高速公路的招标中一举中标。这标志着本钢的非钢产业完全具有了开辟外部市场的竞争能力。
多年来，本钢人在倾力夯实钢铁主业的同时，始终把非钢产业做为全面提高企业核心竞争力的重要组成部分。历经多年拼搏，不仅构建起年产700万吨全国一流精品板材基地，形成了具有世界竞争力的现代化企业集团，而且非钢产业发展也步入了一个全新的发展阶段。
大批非钢企业在低谷运营的困境中逆境重生，为实现本钢跨跃式发展注入了新的活力。
