酒钢拟定“十五”发展规划 三年内投产不锈钢

    酒钢集团日前召开经营会议，会中确立"十五"期间具体发展规划，除拟定2003~2005年间钢铁建设项目外，更将采取6大改革措施进一步提高企业竞争力，强化钢铁主业，同步发展非钢产业，以扩大企业规模效益。
    酒钢"十五"期间将以保障企业及区域的可持续发展为目标，扩大资源利用步伐以生产工艺流程优化为前提，加快工艺及产品结构的调整优化实施多元化发展战略，分散经营风险以投资建设南非铬铁工程为切入点，实现跨国经营，从中学习和熟悉国际贸易戏规则。
    2003~2005年，酒钢将完成200万吨普碳薄板工程、不锈钢工程、2×300MW发电机组工程、榆中钢厂等大工程，形成嘉峪关本部、兰州榆中、山西宏阳三大基地，实现年销售收入达100亿元人民币，企业跨越式发展的目标。
    酒钢规划产品结构如下：不锈钢材53万吨/年(其中冷轧板卷16万吨/年)、优质碳钢线棒材100万吨/年、碳钢中厚板材70万吨/年、热轧板卷200万吨/年、宏阳钢厂线棒材100万吨/年、榆中钢厂线棒材100万吨/年。
    而为实现"十五"期间的发展目标，酒钢将采取6大改革措施，进一步增强企业竞争力：
    1、以人为本，充分激发和调动全体员工的创造性，造就一支高素质团队：酒钢将进一步规范人才选拔、使用、培养、引进和淘汰运行机制完善分配制度，形成科学、透明、公开、公正和公平的分配、激励机制健全岗位评价和管理体系，落实全员绩效考核制度。
    2、加快企业资讯化建设步伐，以资讯化建设为契机，全面提升企业管理层次：完善各级管理部门的管理职能规范各部门、单位和岗位的作业数据流程图全面组织企业资源规划，建立统一的企业资讯编码体系，完善企业资讯化建设的基础平。
    另充分发挥和完善以生产指挥控制中心和国贸公司为核心的企业业务流程再造优势，突显管理竞争能力加强旗下分公司及子公司管理，协助提分公司及子公司的盈利能力。
    3、依靠科技创新，不断推进企业进步，提高企业竞争力：依据酒钢规划，将继续延续"产、学、研"的结合工作，重点解决技术难点，激励技术创新，迅速缩短企业与国内、国际先进经济技术指标的差距。
    4、扩大资本市场筹资力度，争取多渠道筹措资金支持重点项目建设。
    5、大力培植和扶持地方矿产，优化资源配置，确保酒钢可持续发展。
    6、进一步发展非钢产业，增强市场风险的抵能力。