振兴东北 看鞍山轴承集团如何做强做大

    “企业要走集团化之路，产品要由单一走向多元化，并迅速与国际接轨，只有做强做大才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”谈起中央振兴东北老工业基地的决策，鞍山轴承集团董事长郝钢这样说。
    
    鞍山轴承集团的前身是鞍山轴承厂，这是一个建厂30多年的老企业，生产的轴承主要用于农机、冶金等领域的机加配套产品。由于忽视技术改造和产品开发，企业生产的产品大多是技术含量低的大路货，缺乏市场竞争力，产品销售市场逐渐萎缩。到1997年，鞍山轴承厂停产，企业原有的市场大都丢失了。
    
    1998年，在鞍山市政府的批准下鞍山轴承厂顺利实现转制，由国有转为民营，原综合厂厂长郝钢将企业一次性买断。
    
    企业身份变了，首先应该随之改变的就是观念，只有以新的理念去应对市场，企业才会在竞争中崭露头角。郝钢说，许多国有企业最致命的硬伤就是产品缺乏竞争力，以单一的品种销往狭小的市场，企业就不可能有出路，因此我们最先转变的，就是确立了新的经营方向：把目光盯在油田、矿山、海运等具有广阔市场的领域，跟踪市场主力，瞄准大型企业，生产科技含量高、附加值高的产品，市场需要什么就生产什么。
    
    能够生产2．5米以上特大型轴承的企业在东北三省几乎是空白，如果能够冲进这个领域无疑会为企业的发展带来好的前景，为此我们于1999年1月份组建了特大型轴承生产线。经过几年的发展，如今能够生产2．5—5米的各种类型特大型轴承，成功地填补了东北三省空白。
    
    谈起新产品的开发，郝钢非常自豪地说，经过五年的调整和开发，我们的产品结构更加合理，生产的产品也从单一走向多元，如轧钢机专用轴承，服务于冶金、重矿业行业；回转支承轴承，服务于起重、造船、港口、冶金及工程机械行业；油膜轴承，服务于冶金、机床、重矿等行业。我们多种产品已经达到了国内和国际先进水平，有足够的市场竞争力。
    
    郝钢的多元化经营战略正在一步步实施。今年，鞍山轴承集团兼并了另一家民营企业无油空压机厂，这个国内空压机生产的龙头企业，成为轴承集团开辟市场空间的又一“秘密武器”。
    
    作为一个精明的企业经营者，郝钢预见到我国加入WTO后，汽车行业的迅速崛起，将使汽车配件市场成为一块大蛋糕，为此鞍山轴承集团使尽了浑身招数，终于与吉林一汽成功合作，成立了鞍山第一汽车配件有限公司，专门生产与一汽配套的汽车配件。随着汽车行业在国内的飞速发展，鞍山轴承集团也会赢来发展良机。
    
    中央振兴东北老工业基地的决策使郝钢对企业未来发展充满了信心，经过努力，鞍山轴承集团成功签下了国家火炬计划中的无油空压机项目，在国家火炬计划中，鞍山仅有两项。
    
    而今，鞍山轴承集团已经拥有了鞍山轴承厂、鞍山钢铁轴承有限公司等5个全子公司，企业的规模得到大幅度提高。随着经营领域的拓宽，轴承集团的目标也更高更远：要让企业的产品走向全国、走向世界。鞍山轴承集团这个名称已不能涵盖企业的整个概貌，如今轴承集团正在向国家申请更名易帜，冠以辽宁机械通用集团的称谓。