建设全球最具竞争力的不锈钢企业

    人们常说“人生七十古来稀”，而建厂70周年的太原钢铁（集团）有限公司却进入了高速发展的机遇期。2003年，该公司实现销售收入达207.4亿元，实现利税25.93亿元，比1998年分别增长158%和270%。其主导产品——不锈钢、纯铁、焊瓶钢、花纹板、车轴钢、合金模具钢、高压气瓶钢、军工钢等产品在国内市场占有率排名第一，特别是以不锈钢年产量66.37万吨为标志，太钢进入了世界不锈钢企业十强。在国家统计局今年最新公布的全国大型企业名单中，太钢排名第33位。今年上半年，太钢销售收入、利润、利税再创历史最好水平。英国伦敦一家研究所的研究结果称，2006年，中国太钢将向世界上最大的不锈钢企业挑战。
    结构调整，使太钢屹立于世界舞台
    一提起太钢，人们自然而然地会想到：新中国成立后的第一炉不锈钢、第一炉硅钢、第一张热轧硅钢片均在太钢诞生。太钢首创离心复合铸造轧辊技术、高炉喷吹煤粉技术；氩氧炉精炼和转炉冶炼不锈钢技术；开发成功中国纯铁系列产品、弹用钢系列产品、不锈钢系列产品以及舰船板等产品；为中国冶金工业的发展填补了近百项空白，一批重点产品成功应用于“神舟”五号飞船、“东风”系列火箭、城市轨道车辆、货车车厢及造币等重点工程和新兴行业，为我国全面建设小康社会做出了太钢人的贡献。
    然而，在20世纪90年代，曾经号称“十大钢”之一的太钢，论规模和产量却被挤出了“十大钢”之列。和其它钢铁企业拼产量、拼规模，走规模扩张的道路，太钢没有任何优势。在临近21世纪之时，太钢人终于做出了切合自身实际的选择：充分发挥太钢在不锈钢领域的技术、装备、人才优势，集中精力发展不锈钢，把它做强做大，在全球不锈钢领域展示自己。
    在国务院、原国家经贸委和山西地方政府的支持下，太钢不锈钢系统改造于2000年全面开工，工程包括第二炼钢厂改造、1549mm热连轧机改造和不锈钢冷轧项目三部分。
    整个改造，太钢瞄准国际一流、着眼全球竞争，坚持高起点、高质量、高速度、高效益的方针，装备和技术都达到了世界先进水平。太钢第二炼钢厂引进奥钢联顶底复吹专利技术和装备，对1号转炉进行改造，采用K-OBM-S“三步法”冶炼不锈钢，实现了中国冶金史上“零”的突破；3号连铸机及计算机控制系统引进意大利达涅利技术，采用方/板坯兼容工艺，属国内首例。1549mm热连轧机改造采用德国西门子公司的TDC计算机控制技术，实现了全自动轧钢，精轧机全面采用液压压下，弯辊、窜辊及活套技术，整个建设工期仅用了85天，达到国际先进水平。太钢不锈冷轧厂改造新建两条冷轧退火酸洗线、3台二十辊轧机、一条精整线、两条纵切机组、一套修磨机组等，都是采用国际最先进的技术和装备。
    太钢通过不锈钢系统改造，通过产品结构调整，极大地提升了不锈钢的市场竞争力和经济效益。1998年，太钢不锈钢销售收入在全公司销售收入中的比重仅占10.13%；到2003年，太钢形成了年产100万吨不锈钢的生产能力，当年实际生产不锈钢66.37万吨，不锈钢收入在集团公司总收入的比重达35.56%，成为了国内最大、装备水平最先进、工艺流程最完整的不锈钢企业，进入了世界不锈钢企业十强。
    太钢的决策者认为，在经济全球化的今天，要和国际强手比拼，必须瞄准本行业的“第一”，要有超越“第一”的勇气，要有敢争“第一”的理念。2003年，当太钢的不锈钢系统改造工程第一战役胜利完工之后，太钢又把发展战略目标确立为“把太钢建成全球最具竞争力的不锈钢企业”，制订和实施新一轮的不锈钢系统改造及配套项目，力争用3年的时间，使太钢形成年产300万吨不锈钢的能力，年销售额达到500亿元以上。
    打造品牌，不断增强企业核心竞争力
    太钢在发展不锈钢的同时，十分注重实施质量品牌战略，提高以质量为重点的企业竞争力。在太钢，质量被放在了极端重点的位置，党政工团都在围绕质量开展工作，提高质量不仅是企业核心价值观的重要内容之一，是各项工作的中心，更成为全体职工日常工作的标准和目标。在太钢，全体职工质量意识、质量观念在不断增强，质量责任在逐步落实，质量考核力度在日益加大，形成全员抓质量、立志创一流工作质量和产品质量的良好氛围。
    去年，太钢通过质量管理流程再造，使质量责任主体进一步清晰；通过全面贯彻ISO9000标准，使基础管理取得实质性突破。同时，通过产品实物质量对标，创建质量评价管理制度，实施质量价值链管理等一系列质量管理创新，实现了产品质量持续改进。其中，不锈钢冷轧板、冷轧硅钢、热连轧商品卷等重点产品实物质量大幅度提高，达到国际水平。不锈钢、冷轧硅钢、热轧卷板、纯铁、超高强度板材等一大批重点产品大量进入重点行业和重点企业，一批重点品种开始进入国际市场，不锈钢出口已形成规模，预计今年下半年出口将达到每月1万吨的水平，这大大增强了太钢产品在国际国内的影响力。
    去年以来，太钢船体用结构钢、不锈热轧中板、不锈钢冷轧薄板带（0-2Cr13）、合金工具钢、铁道车辆用LZ50钢车轴及钢坯、流体输送用不锈钢焊接钢管、不锈钢复合钢板、冷轧输送用不锈钢焊接钢管、不锈钢复合钢板、冷轧不锈钢板、冷轧硅钢主要牌号以及高压气瓶钢初轧坯又获得了国家冶金产品实物质量“金杯奖”，实物质量达到国际水平。太钢316L不锈热轧中板和不锈钢管理通过中国船级社认证，成为国内首个通过船级社认证的不锈钢产品。另外，太钢不锈钢冷轧板、冷轧硅钢和模具钢被评为全国质量信得过产品，太钢被评为全国质量、服务消费者满意企业。
    太钢的目标是建成全球最具竞争力的不锈钢企业。2004年，太钢确定了“夯实基础管理，落实质量责任，提升实物质量，满足用户要求”的质量工作方针，通过全面贯彻ISO9000标准，逐步构建一个科学、完善和有效运行的质量管理体系，持续推动太钢质量管理工作在科学化、法制化的轨道上不断前进。近日，太钢又推出了质量管理三项措施：扎实推进ISO9000标准，创新开展QC小组活动，全面导入六西格玛管理。
    创新机制，让各类人才的活力竞相迸发
    人力资源是第一资源，人才优势是企业的最大优势。太钢把人才工作置于较高的战略地位，提出了“515”人才工程（即培养50名优秀管理人员，100名优秀科技人才，500名优秀操作能手），造就一批具有国际水平的优秀科技人才和具有国际化经营理念、管理思想的管理人才，以及技术精湛、业务过硬的操作人才。
    太钢大力营造人才成长环境，构建人才选拔机制，给人才搭建施展才能的舞台，依靠蓬勃发展的不锈钢事业，依靠企业对职工的真挚关爱，依靠职工工作和生活条件的不断改善来留住人才、吸收人才、用好人才，通过不断改革创新，创建了有利于人才干事业和干成事业的机制和环境。近年来，太钢选送了一批优秀人才攻读博士、硕士和天津大学MBA，学成归来后，从中选拔合适的人到适合的岗位；太钢许多二级单位通过实行内部专家制度，评聘首席工程师等措施（目前已选拔厂级优秀技术人才247名，优秀操作人才88名），使优秀拔尖人才的薪酬待遇达到本单位人均收入的2-3倍。最近，太钢又出台了《关于选拔优秀科技人员和优秀操作能手的指导意见》，在全太钢公开选拔优秀人才，对优秀人才实行年薪制，让技术参与分配、贡献参与分配。从去年开始，太钢对做出突出贡献的科技人员给予重奖。今年5月1日，太钢主要领导看望太钢不锈钢优秀技术专家单家富，并颁发奖金20万元，以表彰他为太钢不锈钢发展做出的突出贡献。今后，太钢还将重视和选就能够适应国际竞争
    具有国际水平的优秀人才，鼓励和帮助优秀拔尖人才成长为国内国际知名专家，并对这部分人给予与其贡献和价值相称的待遇。对公司内部人员流动，太钢采取“公开招聘、竞争上岗”的办法，从机制上保证让合适的人干适合的事。太钢的目的就是要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让企业需要的优秀人才同样需要企业。
    去年以来，太钢还建立和完善了以科技攻关命题承包和创新、创效为主的技术创新体制和机制，建立并完善了重点品种战略经营单位的运行机制，解决了一批重大工艺技术及质量难题，提高了太钢重点品种市场占有率，增强了太钢产品竞争力。太钢从今年开始设立科技基金，每年拿出3000万元奖励在质量改进、工艺优化和品种开发等科技攻关活动中做出突出贡献的科技人员及台了包括“降低尖山矿石采出品位，提高资源利用率”、“4#高炉高煤比喷吹技术研究及应用”、“冷轧硅钢产品电磁性能、表面质量的全面提升”、“提高二钢0Cr18Ni9钢质纯净度”、“降低二钢不锈钢连铸坯修磨率”、“不锈钢冷板纵向色差攻关”和“不锈钢板形攻关”的2004年第一批科技攻关命题承包项目。
    5月14日，太钢博士后科研工作站揭牌，聘请了中国工程院院长徐匡迪等知名专家、教授担任太钢博管会顾问，并与一批具有雄厚科研实力的高等院校、科研院所开展合作，这必将为太钢培育最具竞争力的人才队伍提供强大的支持，成为太钢不锈钢等高新技术的研发平台、高层次人才的培养使用平台
    优秀人才的引进平台。太钢竭尽全力为科研人员提供长期的支持和丰富的研究资源，创造宽松、和谐的研究环境，为他们施展才华提供舞台。
    今天的太钢正继续坚持以发展为主题、结构调整为主线、对标挖潜为重点、改革创新和科技进步为动力、以人为本的工作方针不动摇，进一步实践“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的企业核心价值观，深化内部改革，强化基础管理，求真务实抓落实，全力实施人才战略和质量品牌战略，精心打造自己的核心竞争力，达到规模效益最佳、产品成本最低、产品质量最优、工作效率最高、综合竞争力最强，加速建设全球最具竞争力的不锈钢企业。