实施名牌精品战略，拓展市场生存空间
舞阳钢铁有限责任公司
2004-11-17 00:00 来源： 我的钢铁
舞钢建厂于1970年，拥有一条从电炉炼钢到精炼（真空处理）、连铸（模铸）、轧制、热处理、精整的短流程宽厚钢板生产线。
19974年，经国务院决定，舞钢加入邯钢集团，成为邯钢集团控股的有限责任公司。七年来，舞钢面貌一新，呈现出良好的发展势头。
第一、钢产量由改制前的1996年两台电炉产钢30万吨转变为2003年一台电炉产钢105万吨，是原来的3.5倍；
第二、钢板产量由1996年一套轧机轧板25万吨发展到2003年一套轧机轧板100万吨，是原来的4倍；
第三、产品销售收入由改制前的1996年的7.16亿元发展到2003年的39.5亿元，是原来的5.5倍；
第四、经济效益由改制前的连续四年年均亏损2.5亿元转变为2003年一年盈利2.5亿元；
第五、实现税金由改制前的1996年的1649万元猛增到2003年的2.8亿元，是原来的16.98倍，成为了地方上举足轻重的财政支柱企业和平顶山市第二大利税大户；
第六、职工收入由改制前的96年人均不足6500元增长到2003年人均1.7万元，是原来的2.66倍，职工生活福利显著改善。
2004年舞钢预计完成钢产量120万吨、钢板产量110万吨、产品销售收入50亿元、利税5亿元、利润3亿元。
舞钢之所以取得以上成绩，实施名牌精品战略是主要的原因。通过实施名牌精品战略，舞钢宽厚钢板的市场空间得以全面拓展，“舞钢牌”产品得以展现出良好的市场效应。例如：
三峡工程建立功勋。三峡工程建设累计用舞钢板11万吨，其中包括24扇永久船闸闸门制造所需的全部钢板、被誉为“中华第一板”的4020mm的超宽钢板。
桥梁用板尽显风采。全国共22座大型桥梁采用了舞钢钢板，其中长江上有9座大桥。跨度亚洲第一、世界第二，横跨黄浦江的上海卢浦大桥用舞钢钢板1.8万吨。
建筑结构享誉中华。国家大剧院、厦门会展中心等30多座高层建筑、会展中心、体育场馆大量使用舞钢产品。
西气东输人无我有。迄今为止，舞钢是国内用于西气东输第一家，也是唯一一家生产X70大口径直缝焊管用钢板的厂家，首次打破了日韩垄断的局面。
工程机械人有我优。产品出口34个国家地区的60多个港口、全球市场占有率达40%上海某港机公司，年用舞钢钢板10多万吨。
石油化工人优我特。多种锅炉压力容器钢板广泛用于特种石化、石油球罐和炼化设备。
模具钢板人特我精。舞钢模具板在广东市场被称为精品模具钢板。
高强船板品质领先，采油平台独树一帜。舞钢已供应了14个品种、13万吨以上的海洋采油平台板。
冶金设备独领风骚。宝钢、鞍钢、武钢、太钢、马钢、唐钢等高炉炉壳、转炉炉壳制造用厚板都由舞钢生产供应。
坦克装甲独占鳌头。产品占同类规格需求的80%。
西电东送替代进口。成功地开发了用于西电东送的压力钢管用钢WDB620，改变了过去一直由日本CF62垄断的局面，并迫使日本大幅降价。
发电设备增光添彩。舞钢与哈电、东电、上电三大动力集团建立了稳定的供需关系。
欧美市场一席之地。舞钢出口钢板厚度80%在100mm以上，最大厚度达到650mm，成为世界上屈指可数的、有较强国际影响的特厚钢板之一。
载人航天增砖添瓦。中国载人航天办公室把舞钢列为我国载人航天工程协办单位，并为舞钢颁发奖状。
舞钢实施名牌精品战略的主要做法有：
一、坚持以名牌精品战略统揽全局
1、丰富战略内涵。
舞钢地处中原腹地，以废钢、生铁为炼钢主要原料，原料成本和运输成本上均没有优势。这个战略的内涵就是，品种、质量领先是舞钢的生存之本、发展之本。
2、营造大环境。
舞钢确定以“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”为质量方针，以“创世界名牌，出世界精品”为企业目标，以“誉满中华，名扬世界”为企业精神，并且通过形式多样的宣传，通过实际工作中贯彻，升华为企业文化。使名牌精品战略如同深刻的烙印，成为万名职工自觉的行动。
3、有所为有所不为。
在市场定位上，舞钢突出高附加值产品、高技术含量比重和高、精、尖质量要求，放弃一块市场，做精一块市场，形成了鲜明的产品特色，在舞钢目前的300多个品种中，有40多个品种填补国内空白，80多个品种成功替代进口，30多个品种出口美、日、德等发达国家和地区。
二、坚持以科技兴企为战略实施之源泉
1、实施人才战略。
舞钢设立科技进步奖，实行科技人才技术职务工资制，加大科技开发投入，为人才提供用武平台，全方位、多渠道营造科技兴企大环境，为名牌精品战略的实施奠定了坚实的人才基础。
2、完善机制
在产品研制开发上，舞钢实行产销研一条龙的新品种开发机制。科技部科研开发处下设模具钢、军工钢室、容器钢室、结构钢室、标准室，负责各自专业领域的新品种研制开发、生产销售工作，采取等同于销售人员的激励政策，即提取费用与销售回款额挂钩，多开发多得，少开发少得，上不封顶，下不保底。
在技术攻关上，舞钢实行领导、科技人员和生产工人三结合机制。每年都瞄准品种、质量和设备等方面的技术难题，明确目标任务，成立课题攻关组，采取激励政策，考核兑现。
3、采用先进标准
生产过程中，舞钢不仅大量采用国外的先进技术标准，如美国ASTM、ASME，德国DIN，日本JIS等，而且制定了以优于国家标准的内控标准，确保了产品质量领先优势。
三、坚持推进技改，提升装备水平
适应实施名牌精品战略的需要，几年来，舞钢抓住关键环节，成功地组织了一系列的技术改造，突出了装备水平的优势。
1、钢水精炼方面。形成了包括LF精炼炉、VD真空脱气炉、VOD炉等较为齐全的精炼装备，钢水精炼率、钢水抽真空处理率均可达100%。
2、浇注方面。形成了独具特色的模铸、连铸有效匹配的格局，大钢锭模铸线由原来的4条增加到目前的6条，年底将达到10条，形成近百万吨的模铸能力，目前舞钢的模铸线也是我国冶金行业之最。
3、钢板热处理方面。成为了国内中厚板企业中热处理手段最为齐全的厂家，拥有包括外机炉、车底炉、常化炉等完善的热处理设施，年热处理产量达30万吨。随着目前新的热处理、调质生产线的快速建设，半年内将形成年50万吨的热处理能力。
展望未来，国家制止钢铁低水平重复建设的宏观调控政策，为舞钢这样一个技术含量高的优势企业提供了良好的发展机遇，舞钢牌宽厚钢板的声誉和市场占有率给舞钢发展奠定了结实的基础。舞钢将坚持以生产特殊规格、特殊品种、特殊质量的工业制造专用钢板为主线，投入较多资金，加快发展步伐，在上有5000mm轧机、下有3800mm以下轧机和普通中板轧机的情况下，在多套中板轧机群中立于不败之地，迅速形成年销售收入百亿元的特钢规模，建设成为一个国内有市场、国际有影响的国家优质宽厚钢板企业。
19974年，经国务院决定，舞钢加入邯钢集团，成为邯钢集团控股的有限责任公司。七年来，舞钢面貌一新，呈现出良好的发展势头。
第一、钢产量由改制前的1996年两台电炉产钢30万吨转变为2003年一台电炉产钢105万吨，是原来的3.5倍；
第二、钢板产量由1996年一套轧机轧板25万吨发展到2003年一套轧机轧板100万吨，是原来的4倍；
第三、产品销售收入由改制前的1996年的7.16亿元发展到2003年的39.5亿元，是原来的5.5倍；
第四、经济效益由改制前的连续四年年均亏损2.5亿元转变为2003年一年盈利2.5亿元；
第五、实现税金由改制前的1996年的1649万元猛增到2003年的2.8亿元，是原来的16.98倍，成为了地方上举足轻重的财政支柱企业和平顶山市第二大利税大户；
第六、职工收入由改制前的96年人均不足6500元增长到2003年人均1.7万元，是原来的2.66倍，职工生活福利显著改善。
2004年舞钢预计完成钢产量120万吨、钢板产量110万吨、产品销售收入50亿元、利税5亿元、利润3亿元。
舞钢之所以取得以上成绩，实施名牌精品战略是主要的原因。通过实施名牌精品战略，舞钢宽厚钢板的市场空间得以全面拓展，“舞钢牌”产品得以展现出良好的市场效应。例如：
三峡工程建立功勋。三峡工程建设累计用舞钢板11万吨，其中包括24扇永久船闸闸门制造所需的全部钢板、被誉为“中华第一板”的4020mm的超宽钢板。
桥梁用板尽显风采。全国共22座大型桥梁采用了舞钢钢板，其中长江上有9座大桥。跨度亚洲第一、世界第二，横跨黄浦江的上海卢浦大桥用舞钢钢板1.8万吨。
建筑结构享誉中华。国家大剧院、厦门会展中心等30多座高层建筑、会展中心、体育场馆大量使用舞钢产品。
西气东输人无我有。迄今为止，舞钢是国内用于西气东输第一家，也是唯一一家生产X70大口径直缝焊管用钢板的厂家，首次打破了日韩垄断的局面。
工程机械人有我优。产品出口34个国家地区的60多个港口、全球市场占有率达40%上海某港机公司，年用舞钢钢板10多万吨。
石油化工人优我特。多种锅炉压力容器钢板广泛用于特种石化、石油球罐和炼化设备。
模具钢板人特我精。舞钢模具板在广东市场被称为精品模具钢板。
高强船板品质领先，采油平台独树一帜。舞钢已供应了14个品种、13万吨以上的海洋采油平台板。
冶金设备独领风骚。宝钢、鞍钢、武钢、太钢、马钢、唐钢等高炉炉壳、转炉炉壳制造用厚板都由舞钢生产供应。
坦克装甲独占鳌头。产品占同类规格需求的80%。
西电东送替代进口。成功地开发了用于西电东送的压力钢管用钢WDB620，改变了过去一直由日本CF62垄断的局面，并迫使日本大幅降价。
发电设备增光添彩。舞钢与哈电、东电、上电三大动力集团建立了稳定的供需关系。
欧美市场一席之地。舞钢出口钢板厚度80%在100mm以上，最大厚度达到650mm，成为世界上屈指可数的、有较强国际影响的特厚钢板之一。
载人航天增砖添瓦。中国载人航天办公室把舞钢列为我国载人航天工程协办单位，并为舞钢颁发奖状。
舞钢实施名牌精品战略的主要做法有：
一、坚持以名牌精品战略统揽全局
1、丰富战略内涵。
舞钢地处中原腹地，以废钢、生铁为炼钢主要原料，原料成本和运输成本上均没有优势。这个战略的内涵就是，品种、质量领先是舞钢的生存之本、发展之本。
2、营造大环境。
舞钢确定以“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”为质量方针，以“创世界名牌，出世界精品”为企业目标，以“誉满中华，名扬世界”为企业精神，并且通过形式多样的宣传，通过实际工作中贯彻，升华为企业文化。使名牌精品战略如同深刻的烙印，成为万名职工自觉的行动。
3、有所为有所不为。
在市场定位上，舞钢突出高附加值产品、高技术含量比重和高、精、尖质量要求，放弃一块市场，做精一块市场，形成了鲜明的产品特色，在舞钢目前的300多个品种中，有40多个品种填补国内空白，80多个品种成功替代进口，30多个品种出口美、日、德等发达国家和地区。
二、坚持以科技兴企为战略实施之源泉
1、实施人才战略。
舞钢设立科技进步奖，实行科技人才技术职务工资制，加大科技开发投入，为人才提供用武平台，全方位、多渠道营造科技兴企大环境，为名牌精品战略的实施奠定了坚实的人才基础。
2、完善机制
在产品研制开发上，舞钢实行产销研一条龙的新品种开发机制。科技部科研开发处下设模具钢、军工钢室、容器钢室、结构钢室、标准室，负责各自专业领域的新品种研制开发、生产销售工作，采取等同于销售人员的激励政策，即提取费用与销售回款额挂钩，多开发多得，少开发少得，上不封顶，下不保底。
在技术攻关上，舞钢实行领导、科技人员和生产工人三结合机制。每年都瞄准品种、质量和设备等方面的技术难题，明确目标任务，成立课题攻关组，采取激励政策，考核兑现。
3、采用先进标准
生产过程中，舞钢不仅大量采用国外的先进技术标准，如美国ASTM、ASME，德国DIN，日本JIS等，而且制定了以优于国家标准的内控标准，确保了产品质量领先优势。
三、坚持推进技改，提升装备水平
适应实施名牌精品战略的需要，几年来，舞钢抓住关键环节，成功地组织了一系列的技术改造，突出了装备水平的优势。
1、钢水精炼方面。形成了包括LF精炼炉、VD真空脱气炉、VOD炉等较为齐全的精炼装备，钢水精炼率、钢水抽真空处理率均可达100%。
2、浇注方面。形成了独具特色的模铸、连铸有效匹配的格局，大钢锭模铸线由原来的4条增加到目前的6条，年底将达到10条，形成近百万吨的模铸能力，目前舞钢的模铸线也是我国冶金行业之最。
3、钢板热处理方面。成为了国内中厚板企业中热处理手段最为齐全的厂家，拥有包括外机炉、车底炉、常化炉等完善的热处理设施，年热处理产量达30万吨。随着目前新的热处理、调质生产线的快速建设，半年内将形成年50万吨的热处理能力。
展望未来，国家制止钢铁低水平重复建设的宏观调控政策，为舞钢这样一个技术含量高的优势企业提供了良好的发展机遇，舞钢牌宽厚钢板的声誉和市场占有率给舞钢发展奠定了结实的基础。舞钢将坚持以生产特殊规格、特殊品种、特殊质量的工业制造专用钢板为主线，投入较多资金，加快发展步伐，在上有5000mm轧机、下有3800mm以下轧机和普通中板轧机的情况下，在多套中板轧机群中立于不败之地，迅速形成年销售收入百亿元的特钢规模，建设成为一个国内有市场、国际有影响的国家优质宽厚钢板企业。
