太钢与多家企业建立战略联盟提高外部资源利用率

    太原钢铁集团（有限）公司在加紧建设150万吨新不锈钢项目的同时，积极构建安全稳定的供应链，大力实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，与国内多家有实力的企业建立了战略合作伙伴关系，有效提高了外部资源的利用，实现了系统价值最大化。
    随着钢铁行业竞争的日益加剧，原燃材料紧张的格局也越来越明显，特别是镍、铬铁、煤、进口矿等原燃材料。如何建立稳定的并具有相当规模与势力的战略合作伙伴，确保采购资源的稳定？近几年来，太钢积极实施以基地建设为核心、战略伙伴培育为重点的采供战略，逐步形成以直接生产厂、矿为主的分供商队伍。该公司对原料供应商实现动态区分管理，与山西焦煤集团公司、金川集团有限公司、中信金属公司、中国冶金进出口公司、五矿贸易有限责任公司等18家企业建立了战略合作伙伴关系，同时对24家供方企业颁发了太钢准战略伙伴证书（牌匾）。通过培育以战略伙伴为主体的分供商队伍，太钢初步建立了自己稳定的原材料供应基地。
    在进口矿的采购中，太钢与中国五矿、中钢、中信等公司结成战略合作伙伴关系；在合金采购中，以太钢为中心，建立半径约400千米的铬系、锰系、硅系3大品种的10大基地；在煤炭采购中，由于建立了新的战略合作伙伴，太钢在今年煤炭、炼焦煤市场严重供不应求的情况下，保证了生产的稳定正常运行。
    据了解，太钢的战略合作伙伴可以享受以下优惠条件：一是参与太钢原燃料及辅助材料采供战略的实施，加入太钢供应链体系，成为主要供应基地；二是与太钢订立长期互惠的采供协议并保证履行，根据太钢生产需要，签订实际供货合同；三是条件成熟的品种，享受质量免检或抽检的优惠；四是在招标采购中，免收招标保证金，同等条件下优先中标，在非招标、紧急采购中作为首选对象；五是只需缴纳合同标额的3％作为履约保证金，原则上需方在15个工作日内付清供方结算挂账后的货款，特殊情况可预结70％的货款。