特钢企业集团化战略优势分析
2005-02-16 00:00 来源： 我的钢铁
2004年国内钢材市场对于钢铁界人士来说可谓终生难忘，在中国钢铁历史上将留下重要的一笔。经历2004年，国内特钢企业走上集团化战略，这是特钢企业博弈市场的重要筹码。
2004年我国特殊钢产品结构进一步优化，生产的合金钢材比上年增长21.16%，不锈钢产量达230万吨，比上年增长30%，继续保持世界前4名，特殊钢比例达到占全国钢产总量的14.2%，接近工业发达国家15%的平均水平，其中，合金钢比例达到7.28%，改变了多年来我国特殊钢比例仅占全国钢产量8%～10%，合金钢比例仅为4%～5%的徘徊局面。
2004年特钢行业最显著特点：特钢企业集团化运作在2004年得到加强，特钢企业博弈市场筹码—集团化战略应运而生。
1、2004年东北特钢集团成立和大冶特钢重组引起业界广泛关注
东北地区的大连钢铁集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团3个国家重点特钢企业组建为东北特钢集团，东北特钢资源得到统一配置，东北特钢产业布局得以统一规划，使特钢企业能够着眼于国际市场，有效提高东北特钢产业的国际竞争力。2004年东北特钢原三大企业出口创汇将达到6800万美元。同时，通过主攻国际市场，带动了企业技术进步和管理水平的提高。辽宁省已明确以东北特钢集团为依托，建设精品特钢基地。
2、新冶钢重组，为在华东、中南地区形成大型特钢企业集团提供了可预见的前景
中信泰富收购冶钢组建湖北新冶钢集团公司，与兴澄特钢供销实现整合，为在华东－中南地区组建大型特殊钢集团公司创造了条件。
3、太钢不锈钢产能已达到年产100万吨
太钢不锈钢产能已达到年产100万吨，进入世界不锈钢十强，而新建150万吨不锈钢工程项目已获国家批准并全线开工，项目于2006年建成后，太钢不锈钢年产能将达到300万吨，年销售额将达到500亿元以上。
太钢将不锈钢产品深加工作为战略目标的重要支撑，把不锈钢产品深加工做强做大，形成不锈钢产业链。不锈钢产品延伸已成功起步，太原不锈钢生态工业园太钢不锈钢加工中心一期工程竣工，2004年8月投入运行，预计3-5年内将形成年产50万吨的不锈钢制品和加工配送规模，最终建成集100万吨级不锈钢制品、加工配送、贸易服务为一体的不锈钢集散地。
4、宝钢特钢已确立实施精品战略
宝钢集团一钢公司不锈钢生产线投产和五钢公司特殊钢技术改造基本完成以及太钢100万吨不锈钢生产线技改完成；宝钢特钢已确立实施精品战略，并全面实现信息化建设，通过调整布局、淘汰落后、优化流程和优化配置，将形成4条完整的特钢现代化生产线和4个钢材延，伸加工中心。他们计划以提高合金比、板带比、深加工比、高档产品比为目标，重点发展特钢高端产品--高温合金、精密合金、钛合金和特殊不锈钢等高合金钢板带及长型材；做高做强具有一定批量规模的特钢关键品种--轴承钢、齿轮钢和工模具钢等高、中档产品；同步发展高附加值的特钢延伸加工产品、银亮材、金属制品、精密冷带和特殊钢管。
以上四大特殊钢企业集团己初现端倪，在东北、华北、上海、华东-中南等老工业地区形成新的特钢格局。
特钢企业资产重组，做大做强是适应国内特钢市场发展需要：
1、集团化运作，有利于集中力量集团采购，避免集团内部为争取原料基地内耗，降低采购费用，从而降低生产成本、提高采购质量。
2、集团化运作，有利于提高集团内部品种结构优化，发挥各自生产线优势，提高产品质量、产量和品牌效应。
3、集团化运作，有利于集团营销战略实施，集团统一定价、避免各自为战、价格口径不一致，用户从中渔利。
4、集团化运作，有利于集团内部细分市场、选准目标市场，维护原有营销渠道、拓展新的营销渠道，有利于为客户提供优质服务。
5、集团化运作，有利于发挥各自优势，进一步开展促销工作，使产品深入到用户之心。（老齐Mysteel.com资讯部组稿，请勿转载）
2004年我国特殊钢产品结构进一步优化，生产的合金钢材比上年增长21.16%，不锈钢产量达230万吨，比上年增长30%，继续保持世界前4名，特殊钢比例达到占全国钢产总量的14.2%，接近工业发达国家15%的平均水平，其中，合金钢比例达到7.28%，改变了多年来我国特殊钢比例仅占全国钢产量8%～10%，合金钢比例仅为4%～5%的徘徊局面。
2004年特钢行业最显著特点：特钢企业集团化运作在2004年得到加强，特钢企业博弈市场筹码—集团化战略应运而生。
1、2004年东北特钢集团成立和大冶特钢重组引起业界广泛关注
东北地区的大连钢铁集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团3个国家重点特钢企业组建为东北特钢集团，东北特钢资源得到统一配置，东北特钢产业布局得以统一规划，使特钢企业能够着眼于国际市场，有效提高东北特钢产业的国际竞争力。2004年东北特钢原三大企业出口创汇将达到6800万美元。同时，通过主攻国际市场，带动了企业技术进步和管理水平的提高。辽宁省已明确以东北特钢集团为依托，建设精品特钢基地。
2、新冶钢重组，为在华东、中南地区形成大型特钢企业集团提供了可预见的前景
中信泰富收购冶钢组建湖北新冶钢集团公司，与兴澄特钢供销实现整合，为在华东－中南地区组建大型特殊钢集团公司创造了条件。
3、太钢不锈钢产能已达到年产100万吨
太钢不锈钢产能已达到年产100万吨，进入世界不锈钢十强，而新建150万吨不锈钢工程项目已获国家批准并全线开工，项目于2006年建成后，太钢不锈钢年产能将达到300万吨，年销售额将达到500亿元以上。
太钢将不锈钢产品深加工作为战略目标的重要支撑，把不锈钢产品深加工做强做大，形成不锈钢产业链。不锈钢产品延伸已成功起步，太原不锈钢生态工业园太钢不锈钢加工中心一期工程竣工，2004年8月投入运行，预计3-5年内将形成年产50万吨的不锈钢制品和加工配送规模，最终建成集100万吨级不锈钢制品、加工配送、贸易服务为一体的不锈钢集散地。
4、宝钢特钢已确立实施精品战略
宝钢集团一钢公司不锈钢生产线投产和五钢公司特殊钢技术改造基本完成以及太钢100万吨不锈钢生产线技改完成；宝钢特钢已确立实施精品战略，并全面实现信息化建设，通过调整布局、淘汰落后、优化流程和优化配置，将形成4条完整的特钢现代化生产线和4个钢材延，伸加工中心。他们计划以提高合金比、板带比、深加工比、高档产品比为目标，重点发展特钢高端产品--高温合金、精密合金、钛合金和特殊不锈钢等高合金钢板带及长型材；做高做强具有一定批量规模的特钢关键品种--轴承钢、齿轮钢和工模具钢等高、中档产品；同步发展高附加值的特钢延伸加工产品、银亮材、金属制品、精密冷带和特殊钢管。
以上四大特殊钢企业集团己初现端倪，在东北、华北、上海、华东-中南等老工业地区形成新的特钢格局。
特钢企业资产重组，做大做强是适应国内特钢市场发展需要：
1、集团化运作，有利于集中力量集团采购，避免集团内部为争取原料基地内耗，降低采购费用，从而降低生产成本、提高采购质量。
2、集团化运作，有利于提高集团内部品种结构优化，发挥各自生产线优势，提高产品质量、产量和品牌效应。
3、集团化运作，有利于集团营销战略实施，集团统一定价、避免各自为战、价格口径不一致，用户从中渔利。
4、集团化运作，有利于集团内部细分市场、选准目标市场，维护原有营销渠道、拓展新的营销渠道，有利于为客户提供优质服务。
5、集团化运作，有利于发挥各自优势，进一步开展促销工作，使产品深入到用户之心。（老齐Mysteel.com资讯部组稿，请勿转载）
