三钢重组验证1+1>2 东北特钢三基地凸显协同效应
2005-04-04 00:00 来源： 我的钢铁
去年一年，东北地区国企改革方兴未艾，通过资源的重新整合，经营管理模式的创新，使一大批国有企业相继现出生机与活力。其中，最具代表性也最引人关注的就是东北特钢集团的重组。
1+1>2能效初现
东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企组合而成的特大型企业，生产基地分布在两省三市，经营空间不可谓不散；拥有职工6万多人，人员包袱不可谓不沉；几十条生产线需要更新改造，技改负担不可谓不重。然而，东特集团却似乎不把这些劣势放在眼里，他们充分利用三家企业重新整合后全新的企业体制以及"六个统一"的管理机制，使人力资源和物质资源得到有效配置，办成了许多三家企业分散经营时办不成的事，解决了许多三家企业分散经营时解决不了的难题，从而使东特集团走向了成功。
去年，东特集团仅在三个月的时间里，就全面改写了三家企业生产经营的多项指标。
今年2月初，东特集团召开首次职工代表大会，董事长赵明远的报告被职工的数次掌声所打断。那些惊人的数字变化使职工们看到了彻底改造后的老国企的魅力所在。下面这组数字的说服力显而易见：2004年，东特集团的钢产量同比增长42.47%；钢材产量同比增长36.70%；营业收入同比增长73.19%；全员劳动生产率同比增长101.74%；出口创汇额同比增长243.63%。
三基地亮点纷呈
透过数字的变化，我们不仅看到东特集团比三家企业分散经营时整体实力的增强，完全体现出1+1＞2的效果，同时可以看到，集团所属的三个生产基地分别呈现出程度不同的亮点。
进入东特集团之前，北满特钢已全面停产，但在2004年第四季度，由于在集团的统一管理下，原有的资产得到充分利用，经营上的困难也得到初步解决，使企业运转步入正轨。当年，北满特钢钢产量比上年增长530.15%；钢材产量比上年增长483.40%；营业收入比上年增长246.55%；全员劳动生产率比上年增长1250.28%；出口创汇比上年增长589.24%，而且完成利税总额2713万元。
抚顺特钢是东特集团中实力最强的一个企业，集团本着让强者更强的原则，加大了对该生产基地的技术改造。东特集团统一资金调配，仅在技术改造方面，就对这个生产基地注入资金15802万元。利用这笔资金，抚顺特钢新上了模具钢替代进口项目。这个项目的投产，可新增大型锻件、模块、轴类锻件、异型锻件3万吨，年可增加销售收入5.3亿元。同时，东特还投资6820万元，在这个基地新建10吨真空感应炉项目，该项目预计2005年6月投产。技改项目的增加，使抚顺特钢产品结构调整明显开始加速，按专业化分工和产品转移的总体要求，低档、低效的品种得到有力压缩，特别是连轧等先进设备的主导产品逐渐清晰。2004年，该生产基地的钢材合金比为84.40%，比2003年提高4.5个百分点；高合金比为8.03%，比2003年提高1.8个百分点。
大连特钢是东特集团形成的基础，先由率先走出困境的大连特钢与仍然在低谷中徘徊的抚顺特钢联合，组建辽宁特钢集团，经过一年多时间的拼搏，辽特集团整体步入正常生产经营，再由辽特集团与完全停产的北满特钢联合，组建东北特钢集团。可以说，大连特钢集团率先杀出生路是东特集团形成的一个关键环节。大连特钢具有百年生产历史，虽然曾经在管理上优于抚钢和北钢，但在生产要素的其他方面，却远远不及那两家企业，因此，组建东北特钢后，对大连生产基地的设备改造便是一个不可忽视的问题。去年，集团对这个基地的技改投资明显大于集团组建之前，先后投资18200万元，完成了不锈钢大盘重专业生产线、棒线材后步工序、初轧型材、亮银材以及环保治理等生产项目的改造。通过技改，大连特钢基地的产品结构日趋合理，已初步形成以高附加值产品为重点的产品体系，不锈钢、轴承钢、大盘重线材产量占总产量比重已达到27.23%，钢材合金比为88.85%，高合金比为19.32%。
凸显协同效应
三钢重组，使三地的技术优势和装备优势得以发挥，大大推进新产品的研发速度。去年，东特集团新产品开发总量达11.99万吨，同比增加4.38万吨；新产品占钢材总产量比由上年的7.09%增长到8.18%；新产品销售收入9.66亿元，比上年增长39.13%。
三钢重组，为集团构建了现代信息化管理平台，实现了三地数据、视频、电话的互通互联。抚顺基地建成了中国特钢行业中第一个万兆环形网络；大连基地建成了完整的产品工艺模板库、产品标准库，实现了对产品工艺路线自动匹配，改变了长期以来只能靠人工和经验对主要生产设备下达生产计划的做法，使生产计划制定更加科学。集团还建立了三钢统一的质量管理体系，统一的产品品牌，集中树立东北特钢的企业和产品形象。
跨地区的企业重组，也使东北特钢在国际国内的影响力和市场竞争力日益增强。过去，三家企业单打独斗，没有一家在同行业中能够排到靠前位置，现在情况大为不同。2004年，东特集团主要经营指标在全国特钢行业排序中，优质钢产量占第一位，钢材产量占第二位，不锈钢长型材、轴承钢、汽车用钢以及特种合金钢均排在同行业第一位，可谓名符其实的行业领军企业。
由于集团的影响力增强，国际上的一些大公司也寻求与之合作。去年，世界多家知名公司与他们建立了合作关系。东特集团产品的国际市场领域正在不断拓展，其产品已全面进入欧洲市场，碳结圆钢、扁钢进入日本市场，汽车用钢进入美国市场，并成为美国工具钢的第三大供应商。
1+1>2能效初现
东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企组合而成的特大型企业，生产基地分布在两省三市，经营空间不可谓不散；拥有职工6万多人，人员包袱不可谓不沉；几十条生产线需要更新改造，技改负担不可谓不重。然而，东特集团却似乎不把这些劣势放在眼里，他们充分利用三家企业重新整合后全新的企业体制以及"六个统一"的管理机制，使人力资源和物质资源得到有效配置，办成了许多三家企业分散经营时办不成的事，解决了许多三家企业分散经营时解决不了的难题，从而使东特集团走向了成功。
去年，东特集团仅在三个月的时间里，就全面改写了三家企业生产经营的多项指标。
今年2月初，东特集团召开首次职工代表大会，董事长赵明远的报告被职工的数次掌声所打断。那些惊人的数字变化使职工们看到了彻底改造后的老国企的魅力所在。下面这组数字的说服力显而易见：2004年，东特集团的钢产量同比增长42.47%；钢材产量同比增长36.70%；营业收入同比增长73.19%；全员劳动生产率同比增长101.74%；出口创汇额同比增长243.63%。
三基地亮点纷呈
透过数字的变化，我们不仅看到东特集团比三家企业分散经营时整体实力的增强，完全体现出1+1＞2的效果，同时可以看到，集团所属的三个生产基地分别呈现出程度不同的亮点。
进入东特集团之前，北满特钢已全面停产，但在2004年第四季度，由于在集团的统一管理下，原有的资产得到充分利用，经营上的困难也得到初步解决，使企业运转步入正轨。当年，北满特钢钢产量比上年增长530.15%；钢材产量比上年增长483.40%；营业收入比上年增长246.55%；全员劳动生产率比上年增长1250.28%；出口创汇比上年增长589.24%，而且完成利税总额2713万元。
抚顺特钢是东特集团中实力最强的一个企业，集团本着让强者更强的原则，加大了对该生产基地的技术改造。东特集团统一资金调配，仅在技术改造方面，就对这个生产基地注入资金15802万元。利用这笔资金，抚顺特钢新上了模具钢替代进口项目。这个项目的投产，可新增大型锻件、模块、轴类锻件、异型锻件3万吨，年可增加销售收入5.3亿元。同时，东特还投资6820万元，在这个基地新建10吨真空感应炉项目，该项目预计2005年6月投产。技改项目的增加，使抚顺特钢产品结构调整明显开始加速，按专业化分工和产品转移的总体要求，低档、低效的品种得到有力压缩，特别是连轧等先进设备的主导产品逐渐清晰。2004年，该生产基地的钢材合金比为84.40%，比2003年提高4.5个百分点；高合金比为8.03%，比2003年提高1.8个百分点。
大连特钢是东特集团形成的基础，先由率先走出困境的大连特钢与仍然在低谷中徘徊的抚顺特钢联合，组建辽宁特钢集团，经过一年多时间的拼搏，辽特集团整体步入正常生产经营，再由辽特集团与完全停产的北满特钢联合，组建东北特钢集团。可以说，大连特钢集团率先杀出生路是东特集团形成的一个关键环节。大连特钢具有百年生产历史，虽然曾经在管理上优于抚钢和北钢，但在生产要素的其他方面，却远远不及那两家企业，因此，组建东北特钢后，对大连生产基地的设备改造便是一个不可忽视的问题。去年，集团对这个基地的技改投资明显大于集团组建之前，先后投资18200万元，完成了不锈钢大盘重专业生产线、棒线材后步工序、初轧型材、亮银材以及环保治理等生产项目的改造。通过技改，大连特钢基地的产品结构日趋合理，已初步形成以高附加值产品为重点的产品体系，不锈钢、轴承钢、大盘重线材产量占总产量比重已达到27.23%，钢材合金比为88.85%，高合金比为19.32%。
凸显协同效应
三钢重组，使三地的技术优势和装备优势得以发挥，大大推进新产品的研发速度。去年，东特集团新产品开发总量达11.99万吨，同比增加4.38万吨；新产品占钢材总产量比由上年的7.09%增长到8.18%；新产品销售收入9.66亿元，比上年增长39.13%。
三钢重组，为集团构建了现代信息化管理平台，实现了三地数据、视频、电话的互通互联。抚顺基地建成了中国特钢行业中第一个万兆环形网络；大连基地建成了完整的产品工艺模板库、产品标准库，实现了对产品工艺路线自动匹配，改变了长期以来只能靠人工和经验对主要生产设备下达生产计划的做法，使生产计划制定更加科学。集团还建立了三钢统一的质量管理体系，统一的产品品牌，集中树立东北特钢的企业和产品形象。
跨地区的企业重组，也使东北特钢在国际国内的影响力和市场竞争力日益增强。过去，三家企业单打独斗，没有一家在同行业中能够排到靠前位置，现在情况大为不同。2004年，东特集团主要经营指标在全国特钢行业排序中，优质钢产量占第一位，钢材产量占第二位，不锈钢长型材、轴承钢、汽车用钢以及特种合金钢均排在同行业第一位，可谓名符其实的行业领军企业。
由于集团的影响力增强，国际上的一些大公司也寻求与之合作。去年，世界多家知名公司与他们建立了合作关系。东特集团产品的国际市场领域正在不断拓展，其产品已全面进入欧洲市场，碳结圆钢、扁钢进入日本市场，汽车用钢进入美国市场，并成为美国工具钢的第三大供应商。
