福星升腾汉江边
记湖北福星科技股份有限公司董事长谭功炎
2005-11-03 00:00 来源： 我的钢铁
2004年湖北经济十大风云人物揭晓，谭功炎成为公众的首推人物。因为他所领导的湖北福星科技股份有限公司年产值10亿元、净资产7亿元、税收近亿元，是一个引人注目的高科技上市公司。
谁能想到，22年前，他们的全部家当仅有两部红炉、4把铁锤，一个典型的手工作坊。
从一个小小的乡镇企业，发展成全国钢丝绳行业的知名企业，福星科技成功的秘诀是什么？公司董事长，全国劳模，全国优秀民营企业家，第八、第九届全国人大代表谭功炎说，我们靠的是永不满足的奋斗精神。
没有精品名牌，就没有竞争力
没有高科技，就没有生命力
1981年，改革大潮涌动，26岁的谭功炎邀请4个伙伴，在自己的家乡--汉川市沉湖镇复兴村，办起了一个铁木加工厂，将四处收购来的废旧铁丝加工成铁钉出售。
4年拼搏，他们积累了第一桶金40万元。当时社会上“万元户”很是风光，有的伙伴对谭功炎说：“我们攒这么多钱干什么？你得30万元，余下的我们分了。”
谭功炎坚决不同意，于是想发财的人分道扬镳了。谭功炎领着留下来的伙伴，追加投资10多万元，办起了钢丝绳厂。
创业初期，产品销路不愁。谭功炎清醒地认识到，眼下乡镇企业产品好销，是因为商品短缺；而随着商品的日益丰富，竞争也将日趋激烈。因此，早在10多年前，谭功炎就提出：“没有精品名牌，就没有竞争力；没有高科技，就没有生命力。”这些话，后来成了福星科技的发展战略。
当一批乡镇企业老板腰缠万贯志得意满时，谭功炎却将辛辛苦苦赚来的钱，大把大把地用于技术改造、开发新产品。
谭功炎舍得花钱，新上了热处理、拉丝、制绳、镀锌等具有90年代先进水平的主要设备，使钢丝、钢丝绳两大系列产品的生产实现了自动化。
1992年，公司产品一度在市场上处于劣势。通过调查，谭功炎获悉国际市场上使用的钢丝绳为线接触结构时，随即决定公司投资2500万元，建起了两条线接触钢丝绳生产线和一条不旋转钢丝绳生产线，迅速扭转了被动局面。
1997年，谭功炎通过网上信息得知，航空钢丝绳在美国、加拿大市场上需求量较大。公司只用半年时间就完成了相关项目的建设，产品源源不断出口国外。
1999年，汉川钢丝绳厂更名为福星科技成功上市，募集到一笔可观的资金。从这年起，谭功炎引领企业技术革新的步伐更快。他瞄准列入国家“十五”重点开发的新材料--子午轮胎钢帘线生产项目，果断投资1.6亿元，从意大利引进世界一流的生产设备，从美国引进先进的生产工艺和技术，并聘请美国钢帘线专家驻厂指导，新品一上市即供不应求。
谭功炎瞅准商机，先后投资5000万元建设4万吨PC钢绞线项目，大大增强了公司承揽大工程的能力，产品迅速打进京珠高速公路、白沙洲长江大桥、军山长江大桥、大连轨等重点工程。
屈指数来，20年间，谭功炎引领公司累计投入4亿多元，开发出20多个品种、50多种规格的新产品，有5个产品获部优、省优称号，有的产品填补了国家和省内空白，金属制品年产量达15万吨，雄踞全国同行前列。高新技术产品占公司产品的比重达60%以上，是公司夺得利润总额、净资产利润率两个佳绩的主力军。
具备企业管理的真本事
才能在市场竞争中立足
当一批乡镇企业满足粗放管理时，谭功炎就为自己的管理知识欠缺而焦急。他不但经常晚上埋头苦学，还抽空到武汉一所学校进修经济管理知识。他说：“具备企业管理的真本事，才能在市场竞争中立足。”仅有初中文化水平的谭功炎，硬着头皮从泰勒的“科学管理”，到系统论、控制论和信息论，一点点地啃，一滴滴地学。他从中吸取精华，并结合企业实际，大胆创新，摸索出一套将“质量、营销、人才、成本、现场”五大管理放到竞争机制中去体现的管理机制，并收到了产品质量合格率、销售率、货款回收率均保持在99%以上的效果。
企业成立之初，少数厂家反映钢丝绳质量有毛病。谭功炎饭吃不香，觉睡不着。他提出严格实行“产品质量双向跟踪档案”管理：即在产品生产过程中建立两套档案，一套伴随产品出厂，一套由企业保存。一旦用户发现质量问题，就可根据档案直接追查到分厂、车间、班组、机台、个人，严格实行质量奖惩。在此基础上，以车间为单位开展质量大比武，设立“不合格产品示众牌”，每月召开一次质量评比会，每年如开一次用户产品质量挑错会。从此，公司出售的钢丝、钢丝绳无一质量事故，合格率由99.2%提高到99.8%。
在营销管理方面，谭功炎要求分散在全国的75个网点的100多位营销员，除了推销产品外，还要广泛搜集用户意见，把握市场行情，学会快速反应。在家的销售科与生产办则实行24小时全天候一条龙服务，客户需要的产品24小时内发货。如有缺少的品种规格，哪怕再小也要立即组织生产。
为降低生产成本，谭功炎探索出“效益倒推、成本分解法”、“最佳成本管理法”等，并采取改进工艺、减少物耗、利旧利废、压缩非生产性开支等措施，每年节约成本1000多万元，成本管理居全国同行业领先水平。
再好的设想也要靠人来实施。谭功炎深知，公司地处远离汉川城区的偏僻小村，要千方百计让人才引得进、留得住、用得活。凡来公司工作的大中专毕业生，除享受高薪待遇，还可分配一套200平方米的别墅式住宅楼，15年后拥有房产所有权。同时，公司采用科技人员技术入股的方式，与国内科研院校进行联合开发，借智发展；对取得攻关成果的员工实行重用、重奖。到目前，公司共引进、培养1000多个具有大中专文化水平和专业技术职称的人员，占员工的1/3。如今的谭功炎，已是一个具有现代企业管理理念的企业家。他领办的福星科技公司，跃入全国最佳经济效益乡镇企业行列，湖北省委、省政府1996年曾向全省乡镇企业提出：“外学邯钢、内学川绳”。
我带头创办企业，是为了造福百姓
“我带头创办企业，不是为了个人发财，而是为了造福百姓”。这是谭功炎挂在嘴边的一句话。谭功炎盯着群众的生活需求，着力推进产业创新。1999年，他进军武汉房地产业，组建的福星惠誉房地产公司一举成功，形成年开发30万平方米商品房的能力，进入武汉房地产业前五强。去年，他又收购汉川制药厂，与华中科技大学合作开发“营养菌油”、“花生四稀酸”等高科技药品，为企业增添了一个新的增长点。
有着公而忘私精神的谭功炎，时常做出常人难以理解的选择。公司上市后，他每个月只拿1800元工资 ，一年下来也就两万多元。直到去年，公司的独立董事开会决定，他才拿了与公司副总相当的几万元年薪。
然而，潭功炎在改善职工待遇、帮扶乡亲方面，却是非常大方的。职工修建住宅，公司统一规划，提供建房补贴；在职工的养老、医疗、培训等方面，公司也舍得花钱。20年来，谭功炎和他的企业为当地架桥、修路、建公园、修学校、建老年公寓、办剧团等，慷慨解囊，投资数千万元。
如今的福星村，一排排现代化的住宅楼，水泥马路纵横交错，亭园画廓相互映衬，高档消费品和现代化的生活方式一起进入寻常百姓家。
夜幕拉开时，谭功炎常在村里散步，与乡亲们一道听戏。谭功炎很满足：“乡亲们少有所学，老有所养，青年人有工作，人人安居乐业，多好啊！如果脱离了乡亲，还有什么意思？”
谁能想到，22年前，他们的全部家当仅有两部红炉、4把铁锤，一个典型的手工作坊。
从一个小小的乡镇企业，发展成全国钢丝绳行业的知名企业，福星科技成功的秘诀是什么？公司董事长，全国劳模，全国优秀民营企业家，第八、第九届全国人大代表谭功炎说，我们靠的是永不满足的奋斗精神。
没有精品名牌，就没有竞争力
没有高科技，就没有生命力
1981年，改革大潮涌动，26岁的谭功炎邀请4个伙伴，在自己的家乡--汉川市沉湖镇复兴村，办起了一个铁木加工厂，将四处收购来的废旧铁丝加工成铁钉出售。
4年拼搏，他们积累了第一桶金40万元。当时社会上“万元户”很是风光，有的伙伴对谭功炎说：“我们攒这么多钱干什么？你得30万元，余下的我们分了。”
谭功炎坚决不同意，于是想发财的人分道扬镳了。谭功炎领着留下来的伙伴，追加投资10多万元，办起了钢丝绳厂。
创业初期，产品销路不愁。谭功炎清醒地认识到，眼下乡镇企业产品好销，是因为商品短缺；而随着商品的日益丰富，竞争也将日趋激烈。因此，早在10多年前，谭功炎就提出：“没有精品名牌，就没有竞争力；没有高科技，就没有生命力。”这些话，后来成了福星科技的发展战略。
当一批乡镇企业老板腰缠万贯志得意满时，谭功炎却将辛辛苦苦赚来的钱，大把大把地用于技术改造、开发新产品。
谭功炎舍得花钱，新上了热处理、拉丝、制绳、镀锌等具有90年代先进水平的主要设备，使钢丝、钢丝绳两大系列产品的生产实现了自动化。
1992年，公司产品一度在市场上处于劣势。通过调查，谭功炎获悉国际市场上使用的钢丝绳为线接触结构时，随即决定公司投资2500万元，建起了两条线接触钢丝绳生产线和一条不旋转钢丝绳生产线，迅速扭转了被动局面。
1997年，谭功炎通过网上信息得知，航空钢丝绳在美国、加拿大市场上需求量较大。公司只用半年时间就完成了相关项目的建设，产品源源不断出口国外。
1999年，汉川钢丝绳厂更名为福星科技成功上市，募集到一笔可观的资金。从这年起，谭功炎引领企业技术革新的步伐更快。他瞄准列入国家“十五”重点开发的新材料--子午轮胎钢帘线生产项目，果断投资1.6亿元，从意大利引进世界一流的生产设备，从美国引进先进的生产工艺和技术，并聘请美国钢帘线专家驻厂指导，新品一上市即供不应求。
谭功炎瞅准商机，先后投资5000万元建设4万吨PC钢绞线项目，大大增强了公司承揽大工程的能力，产品迅速打进京珠高速公路、白沙洲长江大桥、军山长江大桥、大连轨等重点工程。
屈指数来，20年间，谭功炎引领公司累计投入4亿多元，开发出20多个品种、50多种规格的新产品，有5个产品获部优、省优称号，有的产品填补了国家和省内空白，金属制品年产量达15万吨，雄踞全国同行前列。高新技术产品占公司产品的比重达60%以上，是公司夺得利润总额、净资产利润率两个佳绩的主力军。
具备企业管理的真本事
才能在市场竞争中立足
当一批乡镇企业满足粗放管理时，谭功炎就为自己的管理知识欠缺而焦急。他不但经常晚上埋头苦学，还抽空到武汉一所学校进修经济管理知识。他说：“具备企业管理的真本事，才能在市场竞争中立足。”仅有初中文化水平的谭功炎，硬着头皮从泰勒的“科学管理”，到系统论、控制论和信息论，一点点地啃，一滴滴地学。他从中吸取精华，并结合企业实际，大胆创新，摸索出一套将“质量、营销、人才、成本、现场”五大管理放到竞争机制中去体现的管理机制，并收到了产品质量合格率、销售率、货款回收率均保持在99%以上的效果。
企业成立之初，少数厂家反映钢丝绳质量有毛病。谭功炎饭吃不香，觉睡不着。他提出严格实行“产品质量双向跟踪档案”管理：即在产品生产过程中建立两套档案，一套伴随产品出厂，一套由企业保存。一旦用户发现质量问题，就可根据档案直接追查到分厂、车间、班组、机台、个人，严格实行质量奖惩。在此基础上，以车间为单位开展质量大比武，设立“不合格产品示众牌”，每月召开一次质量评比会，每年如开一次用户产品质量挑错会。从此，公司出售的钢丝、钢丝绳无一质量事故，合格率由99.2%提高到99.8%。
在营销管理方面，谭功炎要求分散在全国的75个网点的100多位营销员，除了推销产品外，还要广泛搜集用户意见，把握市场行情，学会快速反应。在家的销售科与生产办则实行24小时全天候一条龙服务，客户需要的产品24小时内发货。如有缺少的品种规格，哪怕再小也要立即组织生产。
为降低生产成本，谭功炎探索出“效益倒推、成本分解法”、“最佳成本管理法”等，并采取改进工艺、减少物耗、利旧利废、压缩非生产性开支等措施，每年节约成本1000多万元，成本管理居全国同行业领先水平。
再好的设想也要靠人来实施。谭功炎深知，公司地处远离汉川城区的偏僻小村，要千方百计让人才引得进、留得住、用得活。凡来公司工作的大中专毕业生，除享受高薪待遇，还可分配一套200平方米的别墅式住宅楼，15年后拥有房产所有权。同时，公司采用科技人员技术入股的方式，与国内科研院校进行联合开发，借智发展；对取得攻关成果的员工实行重用、重奖。到目前，公司共引进、培养1000多个具有大中专文化水平和专业技术职称的人员，占员工的1/3。如今的谭功炎，已是一个具有现代企业管理理念的企业家。他领办的福星科技公司，跃入全国最佳经济效益乡镇企业行列，湖北省委、省政府1996年曾向全省乡镇企业提出：“外学邯钢、内学川绳”。
我带头创办企业，是为了造福百姓
“我带头创办企业，不是为了个人发财，而是为了造福百姓”。这是谭功炎挂在嘴边的一句话。谭功炎盯着群众的生活需求，着力推进产业创新。1999年，他进军武汉房地产业，组建的福星惠誉房地产公司一举成功，形成年开发30万平方米商品房的能力，进入武汉房地产业前五强。去年，他又收购汉川制药厂，与华中科技大学合作开发“营养菌油”、“花生四稀酸”等高科技药品，为企业增添了一个新的增长点。
有着公而忘私精神的谭功炎，时常做出常人难以理解的选择。公司上市后，他每个月只拿1800元工资 ，一年下来也就两万多元。直到去年，公司的独立董事开会决定，他才拿了与公司副总相当的几万元年薪。
然而，潭功炎在改善职工待遇、帮扶乡亲方面，却是非常大方的。职工修建住宅，公司统一规划，提供建房补贴；在职工的养老、医疗、培训等方面，公司也舍得花钱。20年来，谭功炎和他的企业为当地架桥、修路、建公园、修学校、建老年公寓、办剧团等，慷慨解囊，投资数千万元。
如今的福星村，一排排现代化的住宅楼，水泥马路纵横交错，亭园画廓相互映衬，高档消费品和现代化的生活方式一起进入寻常百姓家。
夜幕拉开时，谭功炎常在村里散步，与乡亲们一道听戏。谭功炎很满足：“乡亲们少有所学，老有所养，青年人有工作，人人安居乐业，多好啊！如果脱离了乡亲，还有什么意思？”
