北钢务实开辟新天地
2005-12-16 00:00 来源： 我的钢铁
今年10月末，北钢集团爆出一条大新闻：它与抚顺罕王实业集团有限公司正式签约，两年内，罕王集团将向北钢注资10亿元，成为北钢下属钢铁板块北营公司的第一股东。在对外开放中不计名分，只重实效；不求所有，只取所需，这符合北钢一贯的发展思路和企业风格。
20年前，北钢靠着一座300立方米的小高炉起步，如今成为国内大型钢铁联合企业，在全国企业500强中名列118位，拥有资产200亿元，堪称一个奇迹。而循着北钢的发展足迹，你会发现，对外开放已成了它快速发展的“原动力”。
建立开放“桥头堡”
“对外开放，首先观念要开放，关键是用开放促发展”，这是北钢集团始终坚持的对外开放观。 这些年，北钢人始终保持开放的心态，积极主动与国外公司打交道，寻找合资合作伙伴，借鉴人家的先进之处。
北钢集团董事长杨新华常和日本三菱、久保田等大商社打交道。他常想，同是资源匮乏，为什么人家能成为国际知名大商社，而北钢却不行？他认为这还是开放意识和机制问题。北钢应借鉴国际惯例建立全新的运营机制，让实业资本、贸易资本、金融资本交汇流动，进而实现资本保值增值。
根据这一思路，2001年，北钢大连东展公司应运而生。新企业独立老企业之外，机制、体制全新，依托北钢的生产经营从事资本运营，人员全部是刚出校门不久的大学生。
东展公司的设立，使北钢开始真正与世界贸易接轨：
先是甩开了铁矿石中间商，直接从巴西、澳大利亚的矿山公司进货，每吨至少降低成本100元。2002年，他们与巴西CRVD签订8年供矿合同，这将为北钢提供充足的资源保障；取消港口代理，第一年就降低成本6000万元。接着，同国际上的船运公司签订COA（固定作价，租船运输）合同，开辟期租船业务，并在国内开设“班轮航线”。去年10月，东展同比利时一家船东，以每吨13.75美元的固定租金签订了10年的租船合同，如今运费大幅上涨，直接就产生利润。
更为可贵的是，由于东展公司每年160亿元的贸易额包括3.5亿美金的年外汇结算额，引起诸多银行家的兴趣，资本流转产生新价值，5年里，东展共为企业融资43亿元，为企业技术改造吸纳了宝贵的资金。
依托东展公司这个开放桥头堡，北钢得以全方位融入国际市场，展翅高飞！
化肥厂的“大循环”
想当初在本溪市，北钢只是个小企业，开会历来屈居末席。星移斗转，北钢不仅自身取得了大发展，还接收了不少曾排在自己前面而今成了“包袱”的企业。北钢利用他们在国外学到的先进资源利用观，合理配置其生产要素，接一个，活一个。原本溪化肥厂的启动生产，就是其中的成功之作。
当初，本溪化肥厂之所以处于关门停产的状态，就是因为天然气和煤气价格放开后，原料价格超过了它的产品价格，生产越多，亏损越大。而北钢焦炉煤气或者部分排空，或者用于发电，收益也很低。而接了化肥厂，北钢有了一个能够双赢的伙伴。当时这一接收让许多人不解；现在看来，这正是思想开放的北钢人走出的一步好棋！
北钢接收化肥厂后，第一件事就是架设一条长20多公里的煤气输送管道。这条“生命线”开通后，生产要素立刻“活”了：往日部分对空排放的废气污染物，如今变成了雪白的尿素。北钢的煤气用于发电，每立方米仅0.12元的售价，用于生产，内部价格每立方米可以卖到0.6元，此项一年就是6000万元的综合效益。北钢接手化肥厂后，适逢国家增加对农业的投入，化肥市场前景看好。于是，他们又在北台新区，重新规划建设了一个35万吨合成氨、62万吨大颗粒尿素的项目。这一技改项目之所以能做到立项、审批、贷款等一路绿灯，也是缘于北钢的焦炉煤气做支撑。
仅仅是焦炉煤气的循环利用，这还不够，北钢发现化工行业会成为他们多角经营的重头戏，要用资源的理念加以重新审视。他们立足实际，引进了一套南非的二手设备，这套设备在国内具有相当的技术优势，价格也便宜，最重要的是这组设备里有一套5万立方米的制氧机，它不仅可以满足新化肥厂的需要，而且可以解决北台新上钢铁项目的用氧。仅此一项，就可以节约投资3亿元。
“一石二鸟”！这足见北钢在引进技术和大型设备时的精明与务实。
化肥厂的故事还没有结束。不是还有老化肥厂的旧设备吗？这套“下岗”设备，按废钢铁处理，只能卖七八百万元。北钢却看得更远。他们以这套设备做抵押，获得银行3.5亿贷款，于是吸引了黑龙江鹤岗市投资者的“眼球”，双方决定在这个农业大省另建一个大化肥项目。目前，这两个新厂都已经动工再建。
轧钢厂的“孪生线”
由于钢铁行业的特殊性，在对外引进技术上，北钢注重的是先进适用。在企业的技术改造上，他们的原则是：适合自己。北钢新上的1780热轧机组，全部实现国产化，利用国内现有知识产权，可节省一半投资。其主体设备国内制造，少量的关键部位电器采用美国GE公司的产品，装备水平达到国内先进。
北钢在轧钢上的优势体现为棒材的生产上，由于规模和质量，他们可以左右东北市场。而在经营中北钢人发现，市场对线材也有很大的需求，如果新建一个线材生产线，投资又要4亿元。考虑市场对棒线材的需要总是此消彼长，于是北钢决定在技术原理较为相似的棒材生产线上做文章。
北钢聘请了冶金材料专业的博士池秀彬担当公司副总工程师，负责技术攻坚。经过一个月的苦战，攻关小组拿出方案，在老棒材生产线不停产的情况下，在其中增加一道分隔线，三大关键设备引进意大利达涅利公司的产品，就可实现“一线两用”。只待“达涅利”的设备一到，这条“孪生”生产线就将以其既可年产40万吨棒材、又可年产60万吨线材的双重能力一展风姿。
在最初的对外合资阶段，北钢以2.4亿元资本与香港英龙公司3.3亿元资本合资，就上演了一出境外资金控股国企的大戏，结束了北钢有铁无钢的历史；在资本经营阶段，北钢通过汲取国际上成熟的资本运作经验，为企业技术改造觅到了大量资金；在引进技术消化吸收方面，北钢通过学习日本等国先进技术，改造了炼钢转炉烟气净化系统、轧钢高线风冷输入系统，推广小球烧结、喷吹混煤等先进炼铁技术；建成了铁水预处理、CAS-OB炉、LF精炼炉等设施；实施了加热炉改烧煤气、钢坯热装热送、精整区改造等技改项目。目前，北钢钢铁生产在同类型企业中，一些主要经济技术指标已达到国内钢铁同业的先进水平。
今日的北钢正逢顺风顺水！目前，他们正在筹划新建中板、H型钢和高速线材的“三大军团”，以增加企业应对钢铁市场风险的能力，建设冷轧项目也摆上了议事日程……北钢人坚信，只要把对外开放的理念与务实创新的风格融为一体，就能不断开辟新天地！
20年前，北钢靠着一座300立方米的小高炉起步，如今成为国内大型钢铁联合企业，在全国企业500强中名列118位，拥有资产200亿元，堪称一个奇迹。而循着北钢的发展足迹，你会发现，对外开放已成了它快速发展的“原动力”。
建立开放“桥头堡”
“对外开放，首先观念要开放，关键是用开放促发展”，这是北钢集团始终坚持的对外开放观。 这些年，北钢人始终保持开放的心态，积极主动与国外公司打交道，寻找合资合作伙伴，借鉴人家的先进之处。
北钢集团董事长杨新华常和日本三菱、久保田等大商社打交道。他常想，同是资源匮乏，为什么人家能成为国际知名大商社，而北钢却不行？他认为这还是开放意识和机制问题。北钢应借鉴国际惯例建立全新的运营机制，让实业资本、贸易资本、金融资本交汇流动，进而实现资本保值增值。
根据这一思路，2001年，北钢大连东展公司应运而生。新企业独立老企业之外，机制、体制全新，依托北钢的生产经营从事资本运营，人员全部是刚出校门不久的大学生。
东展公司的设立，使北钢开始真正与世界贸易接轨：
先是甩开了铁矿石中间商，直接从巴西、澳大利亚的矿山公司进货，每吨至少降低成本100元。2002年，他们与巴西CRVD签订8年供矿合同，这将为北钢提供充足的资源保障；取消港口代理，第一年就降低成本6000万元。接着，同国际上的船运公司签订COA（固定作价，租船运输）合同，开辟期租船业务，并在国内开设“班轮航线”。去年10月，东展同比利时一家船东，以每吨13.75美元的固定租金签订了10年的租船合同，如今运费大幅上涨，直接就产生利润。
更为可贵的是，由于东展公司每年160亿元的贸易额包括3.5亿美金的年外汇结算额，引起诸多银行家的兴趣，资本流转产生新价值，5年里，东展共为企业融资43亿元，为企业技术改造吸纳了宝贵的资金。
依托东展公司这个开放桥头堡，北钢得以全方位融入国际市场，展翅高飞！
化肥厂的“大循环”
想当初在本溪市，北钢只是个小企业，开会历来屈居末席。星移斗转，北钢不仅自身取得了大发展，还接收了不少曾排在自己前面而今成了“包袱”的企业。北钢利用他们在国外学到的先进资源利用观，合理配置其生产要素，接一个，活一个。原本溪化肥厂的启动生产，就是其中的成功之作。
当初，本溪化肥厂之所以处于关门停产的状态，就是因为天然气和煤气价格放开后，原料价格超过了它的产品价格，生产越多，亏损越大。而北钢焦炉煤气或者部分排空，或者用于发电，收益也很低。而接了化肥厂，北钢有了一个能够双赢的伙伴。当时这一接收让许多人不解；现在看来，这正是思想开放的北钢人走出的一步好棋！
北钢接收化肥厂后，第一件事就是架设一条长20多公里的煤气输送管道。这条“生命线”开通后，生产要素立刻“活”了：往日部分对空排放的废气污染物，如今变成了雪白的尿素。北钢的煤气用于发电，每立方米仅0.12元的售价，用于生产，内部价格每立方米可以卖到0.6元，此项一年就是6000万元的综合效益。北钢接手化肥厂后，适逢国家增加对农业的投入，化肥市场前景看好。于是，他们又在北台新区，重新规划建设了一个35万吨合成氨、62万吨大颗粒尿素的项目。这一技改项目之所以能做到立项、审批、贷款等一路绿灯，也是缘于北钢的焦炉煤气做支撑。
仅仅是焦炉煤气的循环利用，这还不够，北钢发现化工行业会成为他们多角经营的重头戏，要用资源的理念加以重新审视。他们立足实际，引进了一套南非的二手设备，这套设备在国内具有相当的技术优势，价格也便宜，最重要的是这组设备里有一套5万立方米的制氧机，它不仅可以满足新化肥厂的需要，而且可以解决北台新上钢铁项目的用氧。仅此一项，就可以节约投资3亿元。
“一石二鸟”！这足见北钢在引进技术和大型设备时的精明与务实。
化肥厂的故事还没有结束。不是还有老化肥厂的旧设备吗？这套“下岗”设备，按废钢铁处理，只能卖七八百万元。北钢却看得更远。他们以这套设备做抵押，获得银行3.5亿贷款，于是吸引了黑龙江鹤岗市投资者的“眼球”，双方决定在这个农业大省另建一个大化肥项目。目前，这两个新厂都已经动工再建。
轧钢厂的“孪生线”
由于钢铁行业的特殊性，在对外引进技术上，北钢注重的是先进适用。在企业的技术改造上，他们的原则是：适合自己。北钢新上的1780热轧机组，全部实现国产化，利用国内现有知识产权，可节省一半投资。其主体设备国内制造，少量的关键部位电器采用美国GE公司的产品，装备水平达到国内先进。
北钢在轧钢上的优势体现为棒材的生产上，由于规模和质量，他们可以左右东北市场。而在经营中北钢人发现，市场对线材也有很大的需求，如果新建一个线材生产线，投资又要4亿元。考虑市场对棒线材的需要总是此消彼长，于是北钢决定在技术原理较为相似的棒材生产线上做文章。
北钢聘请了冶金材料专业的博士池秀彬担当公司副总工程师，负责技术攻坚。经过一个月的苦战，攻关小组拿出方案，在老棒材生产线不停产的情况下，在其中增加一道分隔线，三大关键设备引进意大利达涅利公司的产品，就可实现“一线两用”。只待“达涅利”的设备一到，这条“孪生”生产线就将以其既可年产40万吨棒材、又可年产60万吨线材的双重能力一展风姿。
在最初的对外合资阶段，北钢以2.4亿元资本与香港英龙公司3.3亿元资本合资，就上演了一出境外资金控股国企的大戏，结束了北钢有铁无钢的历史；在资本经营阶段，北钢通过汲取国际上成熟的资本运作经验，为企业技术改造觅到了大量资金；在引进技术消化吸收方面，北钢通过学习日本等国先进技术，改造了炼钢转炉烟气净化系统、轧钢高线风冷输入系统，推广小球烧结、喷吹混煤等先进炼铁技术；建成了铁水预处理、CAS-OB炉、LF精炼炉等设施；实施了加热炉改烧煤气、钢坯热装热送、精整区改造等技改项目。目前，北钢钢铁生产在同类型企业中，一些主要经济技术指标已达到国内钢铁同业的先进水平。
今日的北钢正逢顺风顺水！目前，他们正在筹划新建中板、H型钢和高速线材的“三大军团”，以增加企业应对钢铁市场风险的能力，建设冷轧项目也摆上了议事日程……北钢人坚信，只要把对外开放的理念与务实创新的风格融为一体，就能不断开辟新天地！
