调整结构 对标挖潜 淮钢与逆境“扳手腕”

    截至2005年12月31日，淮钢报表显示：全年实现销售收75亿元，利税5.8亿元，其中利润3.4亿元。销售收入同比增长17%。在市场行情低迷的“严冬”里，这样的成绩来之不易，淮钢与逆境实实在在地扳了手腕。
    2005年，钢铁行业由于受国家宏观调控政策的影响，钢材价格一路下滑，而铁矿石、煤油、电等原辅材料价格却不断上调，利润空间大幅缩减，很多企业出现大额亏损。面对严峻形势，淮钢坚定信心，迎难而上，积极采取应对措施。
    首先，淮钢加大了产品结构的调整力度，产品结构得到进一步优化。全年成功开发55个新品种，合计12.25万吨，新增利润3170.48万元。为了使新品开发顺利进行，淮钢对现有的工艺及装备进行了一系列整改：轴承钢连铸坯直接热装轧制CC-DHCR，改变了淮钢轴承钢只能产坯不能产材的历史；完成弹簧钢端面裂纹的工艺改进，保证了弹簧钢继续持有江苏省名牌产品的称号,并获“中国弹簧钢市场用户满意第一品牌”殊荣；对冷墩冷挤压用钢轧制工艺的改进以及全柱状晶小方坯连铸技术的应用，使淮钢产品从品种到规格都有了较大幅度的拓展。目前，淮钢产品不断向石油机械等新的领域挺进，产品受到台商、外商的青睐，出口印度、越南、巴勒斯坦、韩国等国家，台湾嘉益公司还与淮钢签订了长期供货合同。
    其次，淮钢深入开展“超三赶一、对标挖潜”竞赛活动，瞄准国际国内同行业同类型企业先进指标，逐项对照，找出差距，并排出赶超目标，落实相关责任人。制订了挖潜增效计划，对生产、销售、供应和财务费用、管理费用等各个环节的各项指标进行细化、压缩、分解，并制订了配套的考核办法，逐月考核，全年通过挖潜，增加效益 9000万元。大力开展合理化建议活动，收到有效建议731条，全部实施后可创效益6000万元。
    同时，淮钢精心组织好生产，确保生产稳定高效运转。一方面，根据市场变化和销售需求，合理编排计划、科学调配资源，加强生产组织协调，实现效益最大化；另一方面，强化设备管理，提高设备运转率，加强职工技能培训，做到精细操作，实现产量最大化。全年生产钢156万吨，同比增长21.73%，钢材150万吨，同比增长18%，生铁、烧结矿、焦碳、发电量等产品产量均有较大幅度的增长。