攀长钢破解“哥德巴赫猜想”
2006-03-27 00:00 来源： 我的钢铁
一个集中了四川工业企业的所有难题的企业死而复生，对全省具有重大意义———
一个传统产业能否长盛不衰？
一个国有企业如何挺起脊梁？
这是一个世界性难题。
长钢，集中了四川工业企业的所有难题。而破解长钢难题，对全省工业企业的健康、良性发展，具有重大意义。
10年前，5亿元的巨亏黑洞将这家老国企打入痛苦深渊。历经3次兼并重组、尝遍一应良药良法，长钢仍是省内乃至全国冶金行业最大亏损户。
长钢之难，被称作“哥德巴赫猜想”。
3月24日，全省工业强省工作会议前，令人自豪的消息传来：“猜想”正在破解！
看账面，2005年，长钢首度扭亏为盈，虽然只有642万元，却是十年来首次实现利润。这一年，长钢还打破多年纪录，上交税金过亿元，达到1.4380亿元。
看发展，钛合金等特钢项目后劲十足。
看状态，上万攀长钢人朝气蓬勃。
破题的真经，简而言之三个字：实、真、优。
实
多方参与的一场解困接力
长镜头一
1997年，经有关部门牵线，北京一家公司重组长钢，结果未能将长钢带出困境。
长镜头二
1998年，省内一家投资公司整体兼并长钢，累计注入6.4亿元生产资金。长钢仍然没有活过来。
长钢还在持续亏损。严峻态势牵动省委、省政府的心。
2004年6月30日，攀钢的“金手指”点中长钢。这一天值得进入长钢编年史，其理何在？正如时任省委常委、省国资委书记甘道明所言：“攀钢重组长钢是省委、省政府的一项重大战略决策。”
回望长钢。生于计划经济体制，“胎里”先天不足：一个年产仅50万吨钢材的企业，生生割裂成4块，相距百里之遥；4家分厂重复建设、产品重合，甚至为抢市场互相杀价；大国企机制旧、冗员多、负担沉等通病缠身；员工家属累计8万人，占江油市城区总人口1/3；企业自有7家学校，公检法机关、街道办事处一应俱全……
1997年，企业资不抵债，欠银行23亿、欠电费3亿、欠原材料费10亿，面临倒闭。危难中的长钢没有被中央和各级党委、政府忘记。省委、省政府主要领导更是对长钢倾注心血。
减亏先减负。为长钢争取政策，省领导还多次赴京。核销了17亿元不良资产；金融机构挂账停息，一年仅利息就少交2.6亿元；向地方移交社会职能，每年减少近3亿元开支；将2.7万职工大幅减员至1.4万；2003年，落实“债转股”政策，长钢资产负债率降至47％……
一个个实实在在的扶持措施救长钢于大厦将倾。
2003年11月长钢终于迎来再生和发展机遇。省委、省政府果断决策：攀钢对长钢实施经营性托管。半年后，攀钢集团正式重组长钢。
一次大集团出实招、重实效的扶持行动由此开始。标志性事件是：一、攀钢进入后迅速启动技改项目，仅2004年的技改投入就相当于长钢前三年技改投入之和；二、攀钢把最有市场前景的钛材加工项目放到了长钢。
真
基础管理动真格
长镜头一
作为四川最早一批有上市公司的大企业，最先进的管理理念、最时髦的管理方法都试过。但长钢仍然每况愈下。
长镜头二
重组长钢的投资企业曾帮助长钢建立起一个合资钢管企业，为与生产配套，还特意建立了一家贸易公司帮助销售。贸易公司的效益不错，但钢管公司却亏损。
生产型企业真的就那么难搞？
2003年末，作为攀钢托管长钢后派来的7名管理人员之一，王政看到这个与攀钢曾有相同的建设发展轨迹、曾经的兄弟企业还在生死线上挣扎，“我们不禁反复诘问：症结在哪里？”
散：名义上撤销了4家分厂，归拢治理，但还是各人管一摊事；
乱：有法律事务所，但签订的协议合同五花八门，企业为不利条款蒙受了巨大损失；
漏：个别合作商凭借一张复印件、一张白条就可以挂账……
“再先进的管理理念与方法不逗硬，就是假的，没有用处。”王政说。
“从严治厂”，200余个符合现代企业要求的管理制度陆续出台，人、财、物、事一一卡上了制度的“紧箍咒”。钢铁人有了钢铁的纪律。
制度留下的空当越小，堵住的漏洞也就越多：在原料价格始终高位运行的情况下，攀长钢的生产成本2004年降低6884万元，2005年再降低3644万元。
学者评价长钢的死而复生：一个“真”字使然。
优
长久活力在优势项目
长镜头一
12座电炉关闭8座，8条轧钢生产线停产3条———2005年，攀长钢的粗钢产量比上年少了足足20万吨。
长镜头二
2005年，在钢材价格普遍下滑的情况下，攀长钢吨材平均售价反而较上年上涨了17.45％，钢材销售毛利率提高了3.07个百分点。
产量降了，效益反而上去了；市场软了，利润反而升了。攀长钢学会反弹琵琶？
公司总经理苗长江一笑：“知道长钢的优势在哪么？特钢。”
1吨普通钢材市价3000元，特殊钢材售价往往在几十万元，一些品种甚至能达数百万元/吨。攀长钢压产关停的正是市价低、生产成本高、屡屡赔钱的普钢生产线。
反之为“放量”。对那些在全国举足轻重、绝无仅有、市场占有率达到100％的高附加值不锈钢棒材、模具钢、航空航天产品，则扩大规模，扩大市场占有率。
在“特”字上作大文章，攀长钢恢复了本来面目。
几万元的高档钓鱼竿，心脏搭桥的支架、神舟六号上的零件……都由钛金属制造，钛材市价已达50多万元/吨。攀钢拥有全国90％、全球35％的钛资源。而攀长钢则在钛材加工设备、技术和产品销售上独具优势，通过优化资源配置，攀钢将最具核心竞争力的钛材生产项目放到了攀长钢，实现资源优势与技术、市场优势的完美融合。
去年9月，攀长钢技术中心打通钛材生产工艺，试制出首批钛锭、钛材！年产3000吨的一期工程已开建，投产后可增加销售收入13.9亿元，增加年利润总额1.1973亿元。
企业的持久活力必须靠大项目。2005年7月6日，在省委书记张学忠亲自主持下，攀长钢投资2.96亿元的50万吨棒材生产线开工建设。今年投产后预计年销售收入达25亿元，年增税后利润1.5亿元。
10年沉疴，两年病除。攀长钢正在夯实新的经济增长点。
一个传统产业能否长盛不衰？
一个国有企业如何挺起脊梁？
这是一个世界性难题。
长钢，集中了四川工业企业的所有难题。而破解长钢难题，对全省工业企业的健康、良性发展，具有重大意义。
10年前，5亿元的巨亏黑洞将这家老国企打入痛苦深渊。历经3次兼并重组、尝遍一应良药良法，长钢仍是省内乃至全国冶金行业最大亏损户。
长钢之难，被称作“哥德巴赫猜想”。
3月24日，全省工业强省工作会议前，令人自豪的消息传来：“猜想”正在破解！
看账面，2005年，长钢首度扭亏为盈，虽然只有642万元，却是十年来首次实现利润。这一年，长钢还打破多年纪录，上交税金过亿元，达到1.4380亿元。
看发展，钛合金等特钢项目后劲十足。
看状态，上万攀长钢人朝气蓬勃。
破题的真经，简而言之三个字：实、真、优。
实
多方参与的一场解困接力
长镜头一
1997年，经有关部门牵线，北京一家公司重组长钢，结果未能将长钢带出困境。
长镜头二
1998年，省内一家投资公司整体兼并长钢，累计注入6.4亿元生产资金。长钢仍然没有活过来。
长钢还在持续亏损。严峻态势牵动省委、省政府的心。
2004年6月30日，攀钢的“金手指”点中长钢。这一天值得进入长钢编年史，其理何在？正如时任省委常委、省国资委书记甘道明所言：“攀钢重组长钢是省委、省政府的一项重大战略决策。”
回望长钢。生于计划经济体制，“胎里”先天不足：一个年产仅50万吨钢材的企业，生生割裂成4块，相距百里之遥；4家分厂重复建设、产品重合，甚至为抢市场互相杀价；大国企机制旧、冗员多、负担沉等通病缠身；员工家属累计8万人，占江油市城区总人口1/3；企业自有7家学校，公检法机关、街道办事处一应俱全……
1997年，企业资不抵债，欠银行23亿、欠电费3亿、欠原材料费10亿，面临倒闭。危难中的长钢没有被中央和各级党委、政府忘记。省委、省政府主要领导更是对长钢倾注心血。
减亏先减负。为长钢争取政策，省领导还多次赴京。核销了17亿元不良资产；金融机构挂账停息，一年仅利息就少交2.6亿元；向地方移交社会职能，每年减少近3亿元开支；将2.7万职工大幅减员至1.4万；2003年，落实“债转股”政策，长钢资产负债率降至47％……
一个个实实在在的扶持措施救长钢于大厦将倾。
2003年11月长钢终于迎来再生和发展机遇。省委、省政府果断决策：攀钢对长钢实施经营性托管。半年后，攀钢集团正式重组长钢。
一次大集团出实招、重实效的扶持行动由此开始。标志性事件是：一、攀钢进入后迅速启动技改项目，仅2004年的技改投入就相当于长钢前三年技改投入之和；二、攀钢把最有市场前景的钛材加工项目放到了长钢。
真
基础管理动真格
长镜头一
作为四川最早一批有上市公司的大企业，最先进的管理理念、最时髦的管理方法都试过。但长钢仍然每况愈下。
长镜头二
重组长钢的投资企业曾帮助长钢建立起一个合资钢管企业，为与生产配套，还特意建立了一家贸易公司帮助销售。贸易公司的效益不错，但钢管公司却亏损。
生产型企业真的就那么难搞？
2003年末，作为攀钢托管长钢后派来的7名管理人员之一，王政看到这个与攀钢曾有相同的建设发展轨迹、曾经的兄弟企业还在生死线上挣扎，“我们不禁反复诘问：症结在哪里？”
散：名义上撤销了4家分厂，归拢治理，但还是各人管一摊事；
乱：有法律事务所，但签订的协议合同五花八门，企业为不利条款蒙受了巨大损失；
漏：个别合作商凭借一张复印件、一张白条就可以挂账……
“再先进的管理理念与方法不逗硬，就是假的，没有用处。”王政说。
“从严治厂”，200余个符合现代企业要求的管理制度陆续出台，人、财、物、事一一卡上了制度的“紧箍咒”。钢铁人有了钢铁的纪律。
制度留下的空当越小，堵住的漏洞也就越多：在原料价格始终高位运行的情况下，攀长钢的生产成本2004年降低6884万元，2005年再降低3644万元。
学者评价长钢的死而复生：一个“真”字使然。
优
长久活力在优势项目
长镜头一
12座电炉关闭8座，8条轧钢生产线停产3条———2005年，攀长钢的粗钢产量比上年少了足足20万吨。
长镜头二
2005年，在钢材价格普遍下滑的情况下，攀长钢吨材平均售价反而较上年上涨了17.45％，钢材销售毛利率提高了3.07个百分点。
产量降了，效益反而上去了；市场软了，利润反而升了。攀长钢学会反弹琵琶？
公司总经理苗长江一笑：“知道长钢的优势在哪么？特钢。”
1吨普通钢材市价3000元，特殊钢材售价往往在几十万元，一些品种甚至能达数百万元/吨。攀长钢压产关停的正是市价低、生产成本高、屡屡赔钱的普钢生产线。
反之为“放量”。对那些在全国举足轻重、绝无仅有、市场占有率达到100％的高附加值不锈钢棒材、模具钢、航空航天产品，则扩大规模，扩大市场占有率。
在“特”字上作大文章，攀长钢恢复了本来面目。
几万元的高档钓鱼竿，心脏搭桥的支架、神舟六号上的零件……都由钛金属制造，钛材市价已达50多万元/吨。攀钢拥有全国90％、全球35％的钛资源。而攀长钢则在钛材加工设备、技术和产品销售上独具优势，通过优化资源配置，攀钢将最具核心竞争力的钛材生产项目放到了攀长钢，实现资源优势与技术、市场优势的完美融合。
去年9月，攀长钢技术中心打通钛材生产工艺，试制出首批钛锭、钛材！年产3000吨的一期工程已开建，投产后可增加销售收入13.9亿元，增加年利润总额1.1973亿元。
企业的持久活力必须靠大项目。2005年7月6日，在省委书记张学忠亲自主持下，攀长钢投资2.96亿元的50万吨棒材生产线开工建设。今年投产后预计年销售收入达25亿元，年增税后利润1.5亿元。
10年沉疴，两年病除。攀长钢正在夯实新的经济增长点。
