中国钢铁业开始重新洗牌 市场化整合刚刚开始

    宝钢集团并购八钢集团打响了中国钢铁产业整合之战，以宝钢、首钢、武钢、鞍钢、新唐钢等几大钢铁巨头为主导的产业整合使得中国钢铁业开始重新洗牌。
    实际上，自《钢铁产业发展政策》发布以来，相继有鞍山钢铁与本溪钢铁联合组建鞍本钢铁集团、河北唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团重组成的新唐钢集团，首钢结合搬迁实施的重组也在进行之中。
    
    谁能成为下一阶段的产业领袖？取决于这些巨头在此次产业整合中如何通过把握机会和资源，依靠自身优势与实力，在取得政府支持的基础上，通过市场化的手段快速实现规模扩张。而宝钢收购八钢集团具有很强的示范效应。
    
    钢铁产业整合最初是从其上游行业开始的。国内大部分钢铁企业巨头通过各种方式抢占上游铁矿石等资源，如并购国内外占有资源的中小钢铁生产企业、购买国内外的钢铁原材料企业及探采权、与国内外大中型钢铁原材料企业签订长期供货协议等，然后才是钢铁大中型生产企业基于战略规划与布局需要的钢铁企业间的联合、重组及收购兼并。
    
    宝钢收购八钢集团是在取得被并购企业所在地政府的支持下，以满足地方政府及被兼并企业利益的前提下，以市场化的方式及手段，实现整合的目标。虽然此次并购并没有摆脱政府的影子，但相比于钢铁行业此前的整合模式已经有很大的进步。
    
    钢铁行业最初的整合往往是由地方政府根据国家产业政策要求及自身利益需要的内部重组，如鞍本及新唐钢等，但“强扭的瓜不甜”，往往留下后遗症。还有一些地方小型钢铁企业，由于规模小，如果不联合就很可能要关门。但这些小型钢铁企业也没有摆脱地方政府的主导意志，如河北南部民营中小钢企的重组。
    
    相信随着市场机制的完善和资本市场的发展，国内钢铁企业会逐渐采取完全由并购企业主导的市场化手段，就像米塔尔在世界其他发达国家与地区进行的系列并购。
    
    不过面对外资钢铁大型企业想进入中国及未来在世界范围内竞争的压力，无论何种整合模式，均要充分重视并购后的管理整合，真正实现大而强的目标，避免重蹈其他行业大规模收购兼并后的消化不良。