安赛乐米塔尔计划在印度尼西亚投资以加强铁矿石资源控制

全球最大的钢铁生产商安赛乐米塔尔公司计划在印度尼西亚投资80亿美元。该计划主要内容是，一方面建立合资钢铁生产企业，同时，与当地的矿业公司合作寻找开发铁矿石和镍矿资源。对安赛乐米塔尔公司而言，可以加大公司自身的铁矿石保障力度，增加印度尼西亚钢铁市场的占有份额，而将冶炼企业设在矿石生产地也有助于降低成本。

目前铁矿石贸易中75%掌握在必和必拓、力拓、巴西淡水河谷这三家公司中，垄断的铁矿石资源使得冶炼企业定价能力被削弱。在全球钢铁需求增加的背景下，铁矿石价格在2005年至2008年的涨幅分别为71.5%、19%、9.5%和65%。钢铁价格上涨所带来的利润大部分被铁矿石所抵消。为了缓解这种局面，各钢铁企业纷纷加大自身寻找铁矿石资源的力度。

安赛洛米塔尔公司曾表示，希望到2012年前将其铁矿石自供比例提高到70%，以缓解原材料价格高涨所带来的压力。近两年来，公司实施了数十项铁矿石开发计划。除了安赛洛米塔尔公司外，韩国浦项制铁公司在印度的资源开发项目已经启动，日本钢铁企业更是一直在参与铁矿石资源的开发，目前日本冶炼企业有60%的铁矿石可以实现自给。2005年，全球有22项铁矿石项目启动，投资超过140亿美元，在建或扩建项目的总产能达2亿吨/年以上。

当前，中国企业在海外掌控的铁矿石资源量仅为5,200万吨，与2007年3.7亿吨的进口量相比还有很大差距。尽管这几年中国一直努力寻找海外矿石资源，但是可控制资源量和进口量的比例仍然偏低，钢铁企业应继续通过投资、控股等手段不断直接或间接地扩大海外铁矿石资源的控制量。

安赛乐米塔尔以并购重组起家，市场渗透能力非常强。早在2006年，安赛乐和米塔尔合并时，米塔尔的总裁就表示，欧洲钢铁行业整合已经结束，下一阶段的重点是亚洲，特别是中国市场。此次，安赛乐米塔尔计划在印度尼西亚的投资，除了寻求铁矿石资源供应外，购买当地冶炼企业股份建立合资公司也是一项重要内容，此举更有整合资源布局全球的意味。将冶炼企业设在矿石资源丰富的地区，除了增加对当地钢铁市场的占有份额外，也有助于降低生产成本，更好的开展全球竞争。

对于中国市场，在2007年底，安赛乐米塔尔通过购买华菱管线增发的5.20亿股新股中将近50%的股份，将持股比例将从29.5%增至33.3%。同时在香港市场向中国东方集团控股有限公司发出全面收购要约。东方集团是中国民营钢铁企业，安赛乐米塔尔希望通过收购海外上市的民营钢企，绕过监管进入中国市场。

安赛乐米塔尔增持华菱管线以及收购中国东方集团，一方面显示其对中国市场的看好，另一方面也展示了其缜密的战略规划。有理由相信，此次安赛乐米塔尔在印度尼西亚投资80亿美元的计划也会有布局中国市场的考虑。

全球经济的发展尤其是中国经济高速增长已经推动钢铁消费大幅走高，而钢铁消费增长驱动了铁矿石资源的紧张。安赛乐米塔尔公司计划在印度尼西亚投资，反映出全球钢铁企业正在面临新的环境变化，对矿石原料的竞争也会更加激烈。对中国钢铁行业而言，钢铁企业对内应加强联合，对外继续拓展海外办矿业务。企业须有与从前不同的新战略思维、战略行动来应付复杂的新环境。