莱钢打出机构调整和人员优化“组合拳”
2012-08-15 08:59 来源： 山东国资委
一是对科级机构和科级干部调整优化，压减幅度均在25%左右。对业务交叉、重复设置、人员较少的科室和车间予以撤并，对职责重复、业务量不大的科级职数予以精简。通过调整优化，减少管理机构和层次，优化科级人员队伍，提高管理和运行效率。二是有计划地分流钢铁主业人员。按照“十二五”末全员劳动生产率600吨钢/人的目标，钢铁主业向其它项目分流5000人。加上检修体制、专业化调整，将分离3000人以上，即“十二五”末将从钢铁主业分流8000人左右。人员调整优化将分步实施，今年下半年到明年先分流2000人左右，主要转移到喀什钢铁项目和特钢新建项目，以及技改项目和多元产业发展项目充实。未来2-3年，包括向日照钢铁精品基地转移，以及内部体制机制调整为主，再优化3000人。在此基础上，继续朝着人均800吨钢的目标努力。本部钢铁主业人员控制在2万人以下。三是持续优化管理体制和流程。按照创新运营模式的总体思路，将陆续对设备检修、自动化服务、国际贸易、能源管控、技术开发等方面的运行体制进行调整，既满足于内部生产经营需要，又直面市场、研究市场、融入市场，发挥人才、技术、品牌等方面的优势，拓展价值空间，创造更多的效益。流程的优化主要以提高效率和效益为主，并与体制、制度优化及岗位配置相结合，进一步推进扁平化和集中一贯制管理。
