本钢集团召开2013年信息化年会

15日，本钢集团召开以“管理、创新、融合”为主题的2013年信息化年会，对2012年本钢集团信息化建设工作取得的成绩进行了回顾，重点部署了2013年信息化建设工作，明确了本钢集团信息化建设的发展方向。会议以视频会议形式召开，本钢集团副董事长、副总经理杨维参加会议并讲话，会议由本钢集团总经理助理韩革主持。

2012年，本钢集团是实施“十二五”战略规划、建设数字本钢的关键一年，本钢集团信息化建设取得了显著成果。2012年，本钢集团信息化建设涉及产、销、质、财、购、运、储、设备、工程、人资、OA等14个领域，优化了3161项功能，信息化部自主优化率85%。重点工程能源管理系统全面开工建设，完成了能源管控中心三大机房配套设备、设施的安装、调试，投入使用，四大中心功能现已开始试运行。能源管控中心数据中心机房开始进行网络、系统平台的两地三中心建设，基本完成了三中心的硬件部署，架构的搭建，验证了白楼数据中心国贸服务器到能中数据中心灾备的功能。此外，以审计、档案、歪矿GPS、石矿MES、银企互联及资金管理等系统为代表的“一把手”工程，成功实践了信息化与管理滚动发展；以银企互联及资金管理系统、采购库存分析、采购商情分析为代表的五级系统，成功上线，为本钢五级系统的建设奠定了技术基础。

会议指出，2013年，本钢集团信息化建设将针对核心目标加强信息化考核体系的不断修订与完善，加强对数据准确性、及时性、完善性的跟踪与考核；持续有效的开展深度应用、深度优化工作；以自主开发为主，建设、整合信息化管理平台管理信息化，以规范管理、提升管理、节约人力、提高效率；加强IT技术人员、复合型人才的培养；建立并推行信息化标准化管理体系；探讨子公司信息化建设的整体规划，并将其列入本钢集团信息化发展规划，分步推进实施；做好信息化历程回顾与大事记的跟踪等，做好新一年信息化建设工作。

会上，本钢集团副董事长、副总经理杨维就未来信息化建设提出三点要求：一是要重视需求，深化管理，重在落实，持续发展。要继续深入贯彻“业务主导，IT支持”的理念，主管部门要对需求的全面性，系统性进行严格把关、确认，真正做到系统为管理所用，管理依托于系统；二是要坚持“一把手”工程，细化管理，创新驱动管理。在信息化快速发展的今天，本钢集团在接受挑战的同时，更要抓住发展的机遇。要深度开展两化融合的工作，在逆境中通过技术创新，管理创新，实现创新驱动管理，通过信息化提升管理，创效；三是要深度应用、加速“两化”深度融合。要针对流程上和管理上存在的漏洞和隐患进行查找和梳理，从而真正通过系统实现降低企业的成本消耗。

杨维强调，本钢集团是个多元化的企业，钢铁主板块的经营与生产完全依赖于信息化，数字矿山的建设已经起步。钢铁主业与辅业的管理模式、专业特点等都有很大区别，相关部门要高度重视此项工作，通过建设信息化提升管理，与国内国际同行业、同领域对标挖潜。本钢集团要继续发挥技术人才的优势，深入探讨子公司信息化建设的同时，通过不断推进集团信息化加强精细管控，要进一步加强促进企业节能减排，安全环保等系统的建设，为集团总体战略目标的实现提供支撑，为建设数字本钢不断促进两化深度融合。

会上，本钢不锈钢丹东公司、歪矿、财务部和信息化部有关负责人，分别介绍了各自的信息化建设工作。中国电信本溪分公司、上海宝信公司、台湾中冠公司的负责人，作为本钢集团信息化建设的合作伙伴介绍了自身的成功经验和未来发展前景。